XX市公共交通集团有限公司委员会关于近五年党风廉政建设工作的汇报VIP专享

XX市公共交通集团有限公司委员会关于近五年党风廉政建设工作的汇报

尊敬的巡察组各位领导:

根据上级党委巡察工作统一部署,现将我集团近五年来党风廉政建设工作情况汇报如下,恳请巡察组各位领导批评指正。

XX市公共交通集团有限公司是市属国有独资企业,主营城市公共交通客运服务,下辖公交运营分公司个,运营线路条,运营车辆台,从业人员人;同时拥有驾培学校、车辆检测公司、保安服务公司、物业管理公司等家全资及控股子公司,形成以公交主业为核心、多元产业协同发展的经营格局。五年来,集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实全面从严治党战略方针,立足公交公益属性和民生保障职能,把党风廉政建设融入企业改革发展全过程,为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

一、坚持政治引领,在筑牢“两个维护”中扛起管党治党政治责任

集团党委深刻认识到,公交企业作为城市文明窗口和民生保障载体,必须把党的政治建设摆在首位,以高度政治自觉推进党风廉政建设。

(一)深化理论武装,把稳思想之舵

五年来,集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,严格落实“第一议题”制度和党委会“首学”机制,累计召开党委会次,组织理论学习中心组学习次,开展专题研讨场次。坚持把党纪学习教育与企业实际紧密结合,深入学习党章党规党纪和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,累计开展党纪法规培训场次,覆盖党员干部人次。注重学用结合,围绕公交公益属性、国企改革深化提升、安全生产等重大课题开展调研,形成调研报告篇,推动理论学习成果转化为治企兴企实际成效。广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉不断增强。

(二)压实责任链条,绷紧担当之弦

集团党委构建党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”责任体系。每年初制定党风廉政建设工作要点和责任清单,将廉政责任分解到个责任主体、细化到个具体岗位,形成纵向到底、横向到边的责任网络。党委书记认真履行第一责任人职责,五年来主持召开党风廉政建设专题会议次,开展廉政谈话人次。班子成员严格落实“一岗双责”,与分管部门和子公司负责人签订党风廉政建设责任书份。建立健全考核评价机制,将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效薪酬直接挂钩,五年来对个单位、名干部实行党风廉政“一票否决”,以考核倒逼责任落实。

(三)强化政治监督,校准前行之标

集团党委围绕党中央重大决策部署和上级党委工作要求在企业落地见效,推进政治监督具体化、精准化、常态化。聚焦公交公益属性落实,对公交线路优化调整、老年群体免费乘车、残疾人无障碍出行等民生政策执行情况开展专项监督次,督促整改问题个。聚焦国企改革深化提升行动,对公司制改革、董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理等重点任务跟踪督办。聚焦安全生产责任制落实,对公交车辆安全例检、驾驶员安全教育、场站消防管理等开展监督检查次,推动整改安全隐患项。聚焦“一把手”和领导班子等“关键少数”,制定加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则,建立领导干部廉政档案份,严格执行个人有关事项报告制度,五年来报告率达%,对名领导干部进行经济责任审计。

二、聚焦主责主业,在服务民生大局中织密廉政风险防控网络

公交企业点多、线长、面广,资金流量大、采购项目多、接触群众广,廉政风险点散落在运营生产各个环节。集团党委坚持从企业职能职责出发,把廉政风险防控嵌入公交运营和多元产业全链条,做到业务延伸到哪里、廉政防控就跟进到哪里。

(一)紧盯公交运营核心,管住“车轮上的权力”

五年来,集团党委围绕“人、车、线、票、场”五大关键要素,系统排查运营领域廉洁风险点个,制定防控措施项。在人员管理方面,针对驾驶员招聘、排班调度、星级评定等关键环节,完善公开招聘、竞聘上岗制度,五年来公开招聘驾驶员名,全部实行笔试、面试、体检、政审“四公开”。在车辆管理方面,针对车辆采购、维修保养、加油充电等环节,建立集中采购、维修定点招标、油料统一配送机制,五年来完成车辆采购台,涉及金额万元,全部严格执行招投标程序;推行车辆维修“一车一档”和费用公示制度,维修成本同比下降%。在线路管理方面,针对公交线路开辟、调整、站点设置等事项,建立专家论证、公众参与、集体决策机制,五年来优化调整线路条,新增站点个,全部向社会公示。在票务管理方面,完善智能收费系统和票款日清日结制度,实现票款流转全程可追溯,五年来票款差错率控制在%以内。在场站管理方面,针对场站建设、场地租赁、广告位招租等环节,实行公开招租、竞价出租,五年来公开招租场站及广告位处,实现资产收益万元。

(二)紧盯多元产业板块,守好“子公司的关口”

针对驾培、车检、保安、物业等子公司业务特点各异、风险点不尽相同的实际,集团党委坚持“一企一策”精准防控。驾培公司重点防范教练吃拿卡要、违规收费、学时造假等风险,推行“阳光收费”“一人一卡”计时培训制度,五年来查处教练违规行为起,清退不合格教练名,学员满意度提升至%。车辆检测公司重点防范检测收费不规范、车辆“带病过关”、人情检测等风险,实行检测流程标准化、检测数据自动上传、收费标准公开公示,五年来累计检测车辆台次,未发生重大违规检测事件。保安公司重点防范人员招录不规范、服务质量打折扣、监守自盗等风险,建立保安员背景审查、岗前培训、定期考核制度,五年来招录保安员名,客户投诉率下降%。物业公司重点防范维修采购、小区收费、人员管理等风险,推行物业服务标准公开、收费项目公示、维修采购招标制度,五年来管理小区个,业主满意度达%。集团建立子公司党风廉政建设定期报告制度,每季度听取子公司廉政工作汇报,每年开展廉政专项检查,五年来发现并督促整改子公司廉政风险问题个。

(三)紧盯重点领域环节,扎紧