驻村工作队管理经验材料

驻村工作队管理经验材料
    近年来,**县通过规范人员调整优化队伍结构、加强学习实践、强化待遇保障,不断优化完善驻村工作队管理,促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶作用。
    一、规范人员调整,确保队伍稳定
    推动驻村工作队伍调整工作周期化,将每年5月、11月作为驻村工作队集中调整时段,错开岁末年初村级工作和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制,督促派出单位、驻村乡镇(街道)实时了解驻村工作队员“无法胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个方面基本情况,且将更新不及时、调整不及时造成严重影响的,纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”基础标准上,将居住分散、地形复杂、多民族杂居等情况复杂的5个“五类村”驻村工作队员增加至4人,确保工作力度稳定。目前,**县共向172个“五类村”选派乡村振兴驻村工作队172个,全县共选派第一书记和驻村工作队员522人。
    二、优化队伍结构,提升工作精度
综合拟派人选的能力、年龄、学历、特长等情况,将驻村工作队平均年龄优化至40周岁以下,不断适应产业发展、“新媒体+”等县内重点、亮点工作需要。比如,针对**乡**村瑶族文化浓郁、**村苗族蜡染驰名的特点,接续选派文旅局3名研

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