年度考核领导考核评语优秀（年度考核领导考核评语简短教师）

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绩效考核评价计分，我们常用的有五分制、十分制、和百分制。那么具体的考核评价计分标准、我们到底该如何来界定呢？以百分制为例、向大家来讲解。

年度考核领导考核评语优秀（年度考核领导考核评语简短教师）

通常来讲我们把：

“≥90分”：定义为表现优秀。这是一种达到或超出、期望值的工作水平，达到了工作标准要求(这样的成绩，几乎不存在问题，完全能够胜任本职工作)。

“80~89分”：定义为胜任工作。这是一种称职的、可信赖的工作水平，达到了工作标准要求(这样的成绩，存在一些小的问题，但基本上能够胜任本职工作)。

年度考核领导考核评语优秀（年度考核领导考核评语简短教师）

“70~79分”：定义为有待提高。在岗位工作要求的某些方面存在不足，不能完全达到岗位胜任程度，有待改善和提高(这样的分数，达不到期望水平，有一些问题)。

“60~69分”：定义为差距很大。在岗位工作要求的很多方面都存在不足，工作表现距离期望值有很大差距(这样的分数，达不到期望水平，有很多的问题)。

“<60分”：定义为差距极大。绝大部分的岗位工作无法令人满意，工作表现距离期望值有极大差距(这样的分数，有非常多的问题，完全无法胜任岗位工作)。

年度考核领导考核评语优秀（年度考核领导考核评语简短教师）

以上这些就是百分制的评分界定标准，我们在应用的过程当中，可以根据企业的性质和企业发展的不同阶段进行实时的调整。如果大家有什么问题也可以在评论区留言、讨论。

............试读结束............

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