每日工作汇报模板，工作汇报模板

投稿用户 • 2023年3月20日 pm4:42 • 范文大全 • 阅读 185

老板：“全公司要实行日例会和周例会机制，每天反馈工作目标进展。”

我：“每项工作的完成都需要一定的时间，按天汇报，时间太短，不好衡量工作情况。目前我的工作性质按周汇报，对公司并没有不良影响。”

大部分公司都要开会，会议按内容可分为例会和专题会议。例会一般是汇报工作事务的办公会议，有固定周期，公司全部门或全员参与。专题会议，是为了解决某件事或应对突发情况而召开的会议。比如经营分析会、决策会、头脑风暴等等。按会议的层级，又分为公司会议和部门会议。

有会议机制的企业，若是把大大小小、不同层级的会议加起来算，一个月需要召开几十次的会议。

不同会议，效率不同，发挥的作用也不同。

工作汇报例会，所有参会人员坐在一块，一个接一个的汇报这个周期做了哪些工作，下个周期将要做哪些工作。汇报完了再总结：哪里做得好，哪里做得不够好，改进方案是什么，一二三四……

参会人员坐在下面，面无表情的听着或者在心里盘算着自己的事。这样的工作汇报，往往跟参会人员没有太大的关系，听和不听都一样。

在我看来，这样的例会并不能解决太多实际问题，更多是一种仪式感，是一种管理方式。而专题会议，相比汇报工作更有意义，也更值得开。一是目的性强；二是参会人员有相关性。

当然，并非所有日会都没有用，而是要辩证的判断，哪些工作需要每日跟进反馈的必要。

比如生产部开日会，目的是跟进生产进度和协调生产资料，解决生产过程中遇到的各种问题。参会人员除了生产班组人员，还有采购、仓库、研发、工程等相关部门人员。原材料是否准备充足、技术参数和图纸是否需要修改、生产工艺如何调整……每日生产进度影响到产品能否按期交付客户，这样的日会应该开。

开会，开“必要之会，效率之会”，才是会议机制的核心。我曾经所在的一家企业，老板取消了工作汇报类的例会，只开专题会议，企业运转效率高，效益也很好。

你愿意开日会吗？欢迎留言、讨论。

............试读结束............

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