国企党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告（3669字）

公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告（3669字）
　　　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统领集团改革发展的“导航仪”，为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合，突出政治引领功能、激发变革发展动能、提升经营管理效能，为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。
　　　　一、坚持“一个中心”，绘好集团发展“风向标”
　　　　坚持党建工作围绕集团“数智化转型升级、全价值链优化体系、专业机制建设”中心工作展开，以“党建+”模式为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部“下沉到基层，服务在一线”，让管理更接地气、更有活力。建立集团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活，宣贯集团政策，统一基层思想，在党建引领业务上取得了新成效，助力集团管理变革。
　　　　二、创新“党建+模式”，当好集团变革“助推器”
　　　　（一）以党员示范岗为抓手，建立“党建+全价值链”模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大化。提升价值创造引领力。制定《2024年党委工作方案》，成立市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室，获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册课题410个，其中党员参与357个，参与率达到87.07%，形成了党员带头、全员参与的良好氛围。加强全价值链优化课题成果应用，引导各个领域、各个环节都有改善和提升，培养精益管理的意识。提升价值创造传导力。推进“价值创造党员示范岗”和“两优一先”创建工作，树立一批先进典型，开展“一名党员一面旗帜”价值创造先进经验推广活动156期，激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。
　　　　（二）以主题活动为载体，建立“党建+数智化”模式。通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管理制度和流程变革。突出思想引领。组织开展“强思想、比实干、谋变革、保安全”解放思想大讨论活动，深入基层车间“送政策、听心声、解难题、达共识”，实现了员工“思想统一，目标一致”，促进数智化转型升级。突出氛围营造。组织开展“奋楫笃行正当时数智未来谋新篇”主题党日活动，组织各党支部深入研讨交流，宣传引导通过数智化系统上线，降低员工劳动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促进管理效率提升。
　　　　（三）以集团党校为依托，建立“党建+人才培养”模式。通过制定责任清单、强化考核奖惩，打造了一支履职尽责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一套符合党员、企业实际的选拔培养使用机制，真正为想干事的党员搭平台、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。一是抓书记责任。落实“交叉任职”，集团党委书记兼任董事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书记；列出“一张清单”，研究制定《集团党组织书记抓基层党建责任清单》，从严、从实、从细强化党组织书记责任，建设过硬支部。二是抓党员培养。建立“老带新”机制，对新入职党员专门安排老党员“一对一”结对帮带；实施“千百十”培育工程，在集团千余名党员中择优评选出100名党员示范岗，从100名党员示范岗中评选出10名优秀共产党员，优先推荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建立“54321”考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金，评选企业优秀党务工作者予以奖励；完善能力提升机制，组织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企业学习先进党建工作经验。
　　　　（四）以提质增效为目标，建立“党建+三红品牌”模式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，按照“培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批”固化三红品牌经验，促进专业管理提升。一是开展“红旗班组”创建活动。通过班组申报、车间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定“红旗班组”奖励1千元，连续四个季度获“红旗班组”的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是开展“红旗车间”创建活动。对年度成功创建2个以上“红旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予“红旗车间”奖励3万元，每季度组织开展“红色引领、提质增效”红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车间管理再上新台阶。三是开展“红旗设备”创建活动。实施设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四个方面设置18项指标，开展“红旗设备”创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备1000余台，发放奖金30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。
（五）以志愿服务为牵引，建立“党建+社会责任”模式。集团始终以“打造千亿企业、造福一方人民

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