县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言

投稿用户 • 2024年10月9日 pm9:58 • 范文大全 • 阅读 2

县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言
　　　　今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
　　　　一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”比例8：11：1，行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗位定责全覆盖。围绕“创造、风险、专业、管理、协调、专注”六个维度，结合高质量发展综合指标，对全镇75个岗位设置ABC三类任务指标，确定12-15分不等的岗位分值，其中12-12.5分、13-13.5分、14-15分岗位分别占比21.4%、61.6%、17.0%。三是数字化运行全覆盖。依托现有信息化平台，在驾驶舱展示、数据抓取等8大模块40项功能方面配套升级，通过系统集成实现干部绩效得分一键生成、工作实绩一目了然、个人绩效全流程线上管理，进一步提升干部绩效管理工作质效。
　　　　二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径。聚焦过程管理，强化跟踪问效，抓实目标责任清单，激发干部履职尽责内生动力。一是四级主体责任清单。搭建“党委、绩效管理领导小组、分管领导、科室负责人”管理框架，明确具体职责，以“一周一小结、一月一晾晒、一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划、勤盘点、抓闭环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55%+评议30%+岗位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20%+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别设置6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清单”，鼓励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间

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