党委书记在2024年集团高质量发展推进会上的讲话

党委书记在2024年集团高质量发展推进会上的讲话
    同志们:
    党的二十大报告指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。二十届三中全会《决定》指出,深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力。今天,我们在这里召开2024年集团高质量发展推进会,目的是深入贯彻落实党中央、国资委关于核心竞争力的部署要求,精准把握新时代国有企业核心功能和核心竞争力,在提质增效、科技创新、品牌建设、队伍建设和企业管理方面狠下功夫,坚定不移做强做优做大国资国企,为国有经济繁荣发展贡献企业力量。下面,我讲几点意见。
    一、统一思想,深刻领会国有企业提升核心竞争力的时代价值和内涵要求
    习近平总书记在党的二十大报告中指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。习近平总书记的重要论述,为国有企业高质量发展指明了前进方向,提供了根本遵循。在国新办“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上,国资委围绕“科技、效率、人才、品牌”四个关键词,对国有企业核心竞争力进行了重点阐述。科技方面,要求聚焦科技自立自强,打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道;效率方面,要求围绕“一利五率”目标管理体系,努力实现质的有效提升和量的合理增长;人才方面,要求坚持培养和用好人才,积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设;品牌方面,要求加强品牌管理,实现中国产品向中国品牌转变。在企业管理领域,“企业核心竞争力”最早由管理学家普拉哈拉德和美国学者哈默在《企业的核心竞争力》中提出,他们认为核心竞争力是企业内部发展和外部竞争中,开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力。具体可以分为两个方面,硬实力方面主要包含资金资产、厂房设备、人力资源、营销网络、核心技术、产品质量等内容,软实力方面则主要包含企业价值观、组织文化、品牌形象等内容。通常,企业提升核心竞争力目的是提升自身在产品服务、企业管理、品牌管理等方面的水平,提高企业的生产规模、营收情况、利润占比,从而在市场竞争中取得领先优势。
    在党的正确领导下,国有企业在国民经济中的主导地位进一步提升,不少国有企业生产规模大、经济能力强、控制资源多,已经具有较强的核心竞争力,因此,国有企业提升核心竞争力应当满足更高的标准要求。一是发展目标方面,不仅要考虑企业的经济效益,更要考虑所承担的政治责任和发挥的社会价值。二是竞争范围方面,国有企业塑造核心竞争力不仅要服务国家发展大局,还要致力于在激烈的国际竞争中争创一流。三是能力提升方面,国有企业要思考如何在具备资源优势的前提下,打造形成“偷不去、买不来、带不走的”的内在能力。四是发展持续性方面,在谋划提升核心竞争力时,不仅要考虑当下企业的重要目标,更要展望未来,做好长期全面规划,持续推动企业高质量发展。
    二、肯定成绩,进一步坚定集团高质量发展的信心与决心
    **集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格遵循国资委关于提高核心竞争力的部署要求,紧紧围绕“增强核心功能和提高国有企业核心竞争力”这一重点内容,将高水平的人力资本、高质量的产品和服务、高效率的投入和产出、行业领先的核心技术和创新活力、一流的现代治理能力作为提升核心竞争力的重要维度,着力探索提升企业核心竞争力的路径。
    (一)建设高水平的人力资本。建设理念方面,将人才投资视为收益最大的投资,积极筹划人才引进、培养、使用等各项工作。立足企业人才在社会主义市场经济中的重要定位,实行开放性和竞争性动态管理,积极为员工拓展成长平台,激发其成才的主动性、积极性。队伍建设方面,立足企业战略目标,健全人员招聘机制,推进岗位轮换、交流任职、竞争上岗等工作,增强人才在系统内流动的活力。围绕管理人才、党建人才、技能人才、国际化人才等重要力量,持续提升其专业素质,着力夯实人才队伍基础。培养模式方面,建立人才交流共享机制,构建管理、技术、技能多元化的职位体系。积极探索管理等级、技术等级、技能等级等多元化的晋升路径,如设置首席工程师、主任工程师、技术技能带头人等,实现人才成长与企业发展双赢的目标。
    (二)打造高质量的产品和提供优质服务。积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略,不断完善煤、电、运、科技、金融等产业协同的发展模式和协同机制,做强做优综合能源服务,促进科技成果产业化发展,着力提升在产品和服务领域的竞争力。构建多能互补、风光水火储荷一体化布局。坚持以电力产业为核心,发挥多种电源互补的优势,实施可再生能源替代,大力发展新能源,积极发展水电,安全高效发展核电,转型发展煤电,构建源网荷储一体化和多能互补发展格局,打造一体化运营优势。优化煤电产业结构,建立高效产运销储供体系。推动煤炭生产向资源富集地区、供需矛盾突出地区集中,提升电煤采购和运输通道保障能力,形成煤炭基地、运输通道和目标市场梯度推进、高度协同的区域布局。
    (三)形成高效率的投入和产出。构建完善的客户服务体系。全力拓展和维护销售渠道,做好交易规则的解读分析,积极参与各类电力市场交易,充分发挥公司能源品种多样化优势,有效开展综合能源管理、电力增值服务等新兴业务,提高公司市场竞争力和议价能力。建立完善的市场交易信息系统。综合分析各区域公司装机类型和区域板块的经济发展特点,归纳总结生产、财务、人力等不同成本,建立公司数字化全成本模型。统筹电力生产运行、燃料供应、成本控制等业务领域资源和信息,实现竞报价科学决策和快速响应。构建多元化综合营销服务。积极参与源网荷储协调发展,探索售电+虚拟电厂、售电+能源的综合服务业态,提升面向市场和用户的多能互补、多业联合的综合能源服务。充分发挥新能源与火电或核电、抽蓄等不同交易品种、电力与保险等综合方式的优势,促进电力营销。
(四)提升行业领先的核心技术水平和创新活力。围绕国家重大科技专项,加强关键技术的研究攻关,打造原创技术策源地,成功

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.kuaichafanwen.com/111409.html