国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话

国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话
    同志们:
    大家下午好!
    全省外出研学活动刚刚告一段落,我们紧接着举办研学交流汇报会,就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议精神,共同交流先进发展经验,以汇报的形式,再发动、再学习、再部署,确保各级公司真正把转型升级工作组织起来、运作起来,有效解决最后一公里的落地问题,进一步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才,省公司个险部、银保部,各市一把手都对外出研学工作进行汇报。可以看出,这次外出研学收获非常大,总体学习效果较好。下面我谈几点感受:
    一是各单位高度重视,准备充分,组织严密;二是学习热情高,珍惜机会,整体研学有秩序,体现*国寿人的精神风貌,高高兴兴地去学,收获满满而归;三是学习有成效,为学习想尽各种办法,体现出对学习的执着、珍惜与热情,收获“道”与“术”,包括观念上的收获,文化上的收获、思路上的收获、方法上的收获;四是怀着空杯心态,带着问题学习,带着转型升级的任务学习,补足自身短处;五是学习范围广,内容丰富。既学习了转型升级的内容,又进行了全方位的学习,主动的去丰富学习的内容,对公司整体提升产生了良好的效果。成功吸引成功,优秀吸引优秀;六是转型升级扎实做,规定动作坚持做,自选动作创新做。在总省公司的基础上,市公司可以大胆尝试,活学活用,但不可东施效颦,过于急躁。省公司为创新提供支持,为改革提供支持。一个学习成效,仅靠省公司不行,仅靠市公司不行,仅靠县支公司也不行,需要靠省市县三级公司共同努力,将研学成效转化成实实在在的经营成果。比如职场建设、引进优秀人才。
    从各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出,大家都在研学中发现了问题,找到了差距,并结合自身实际明确了发展目标,提出了改进举措,希望狠抓落实,加速推进。下面,我讲三个问题。
    第一个问题:为什么要组织本次研学活动?
    从现实看,绝大部分基层单位还停留在高投入、高消耗、粗放式的内勤主导模式,职场自主经营尚未开展,大量基础管理动作流于形式,造成参会、增员、训练、举绩、业务不实,多次已被总部通报批评,现场督导。
    从成效看,在近三年的推进过程中,“点”上开花的现象较为突出,全省仅有*、*、*、*、*等少数县支公司和个别职场取得转型升级阶段性成效,但从总体上看,“面”上无果的情况普遍存在。
    综合以上情况,我省转型升级已进入攻坚阶段,纵深推进将面临更大的挑战。为此,省公司总经理室决定下大力度,开展这次史无前例、规模最大的研学活动,期待能够通过现场跟班实习,研讨发布等多种方式,让内外勤骨干力量亲身感受、体验、见证、学习先进的思想和方法,从而有效解决我省在转型升级推动过程中遇到的三大问题。
    一是在思想观念上:部分管理干部对转型升级重要性的认识不到位,主观意愿不强,总强调客观、突出困难,仍然停留在经验主义中,不做转型升级的实践探索,始终在“出发一公里”处徘徊;同时,部分公司缺乏对转型升级五大战略举措内涵与联系的深入学习,政策、管理、训练仍停留在管理机关或内勤层面,与职场生产单元梗阻现象依然严重,无法贯通“最后一公里”。
    二是在执行推动上:首先是激励模式落后,采用较为传统的激励方式,把大量渠道费用投入到业务推动上,将发奖品、打平台、抓精英作为业务发展的“不二法门”,在职场硬件、基础训练、荣誉体系建设等关键点上投入占比过低。其次是管理模式陈旧,存在“路径依赖”,行政主导、内勤驱动占很大比重,营销管理核心技术不能落地职场,对接功能组,职场经理及外勤主管的自主经营能力和水平整体偏低,“外勤主导、内勤督导”的工作模式尚未形成。
    三是在作风建设上,有些干部和员工在工作中只当传声筒,上级公司来了方案文件,不深入研究学习,简单做个搬运工,转达下去就算完事,把落实执行完全抛在脑后;有些管理干部只看亲疏利害,不能站在公司发展全局上想问题办事情,甚至躺在过去的功劳簿上睡大觉,对于遇到的新情况、新问题缺乏深入思考,穿新鞋、走老路,以经验主义,老办法应对新问题。
    第二个问题:通过本次研学我们学到什么?
    在会议的第一个阶段,个险部分析通报了各市公司的外出研学情况,虽然整体出行人数未达预期,但*、*两家市公司组织落实到位,圆满完成了研学计划,提出表扬。接下来,省公司要严格按照方案要求进行费用兑现,该奖的奖,该罚的罚。奖罚不重要,但是这是体现一个单位如何贯彻落实上级公司的指示精神。在这之后,希望任务未执行到位的单位,不折不扣地执行方案,持续督导出行人数未达标的市公司,确保落实到位,有始有终。此外,部分市公司在落实研学活动中也暴露出在组织、发动中的诸多问题。
首先是对研学活动的认识有深有浅。研学活动是我省转型升级的里程碑、奠基石和冲锋号。为了筹备外出研学,省、市公司前期投入了大量的人力、物力和精力。由于我们出行的人数多,范围大,需要深入对方职场跟班实习,难免会打扰到正常工作,被学习单位一定会有一些要求和限制,这是情理之内,预料之中,需要各市公司在进行深入沟通和对接。从汇报情况看,有的单位对研学活动认识深刻,理解到位,采取积极的态度去推动,比如*总经理亲自挂帅,与*方面进行深度交流,获得对方高度认可,全面提供支持帮助,职场层出行比例排位靠前;比如*公司严守出行纪律,遵守当地规章,为不占用电梯,每日攀登八层楼进职场,为不挤占座位,伙伴全程站着学习,面对酒店停电停水等诸多困难,挑灯夜习,赢得了尊重与感动;尤其是*和*,两家公司的一把手和分管总在研学对接上,准备充分,持续经营,突破对方每期只能接待30人到场学习的限制,为大量出行奠定基础,铺平道路,其中*出行人数接近九百人,*出行人数超过千人。反之,有些单位对研学活动认识不深,与对方沟通不力,导致管理层研学时雷声大,职场层研学时雨点小,出行比率过低,不但浪费了大量时间

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