前面说过,等动笔的时候,平日只顾埋头苦干,不懂得反省深思总结升华尤其是懒得(累得忙得)记录的不良后果就显现出来了。
其实看看周围,平日动笔多的往往会早早成为“专家”;平日驴拉碾磨般忙着琐碎的,极可能成了像我这样的“老妈子”。
所以,在理思路的时候,我费了好大好大劲,最终通过“倒推法”,好不容易从乱麻中抽出一条线来。
而接下来遇到的问题更是炸脑壳——在几个概念面前,我傻傻分不清了。
文件有如下规定:
“班级建设方案包括但不限于班级情况分析、班级建设目标、建设内容、主要措施、活动安排等要素。”
天!目标、内容、措施、活动——一家人咋能做到界限分明?
脑瓜子鼓了碎了黏糊了……又是两天的痛苦。
横冲直撞后我这样自救——采用“正推法”,大概如图:
就是:我理想中的这个班级——实现理想有哪些要素——通过哪些途径可以具备这些要素——具体做些啥。
不知道我理解得是否到位。但是,我深切体悟到:这步弄不通,四面八方无生路!
就这样从金字塔尖顺到底后,我确立了“一个核心、两个团队、三个引领、四个特色”的班级建设内容。(“一二三四”LOW到底,现在觉得这表述低级得让我有些脸红。后面再细说我咋就这么LOW。)
然后我将阶段目标与措施放着了一起。
活动安排则这样呈现:
真得不知道还有没更明晰简洁的呈现方式,全文要求5000字,可我键盘一敲,简直就是长篇小说的走势!
就是这样,“倒推”助我理了全文思路,“顺推”帮我做了概念辨析——不管咋样,终于可以走路了!
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