在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告

担当稳产重任弘扬严实作风
　　　　奋进萨南油田优质高效发展新征程
　　　　——在第二采油厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告
　　　　桑广森
　　　　2022年1月21日
　　　　各位代表、同志们：
　　　　厂六届一次职代会暨2022年工作会议的主要任务是：牢记践行***总书记重要讲话和指示批示精神，紧紧围绕抓好“三件大事”，全面落实油田公司总体工作部署，组织和动员广大干部员工，进一步认清形势、坚定信心，团结一致、攻坚克难，以新担当推动新发展，以新作为奋进新征程，持续推进经营效益型采油厂建设，努力开创萨南油田优质高效发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。
　　　　一、2021年工作回顾
　　　　2021年是充满挑战、极不平凡的一年，面对疫情、内涝、暴雪、限电等不利影响，全体干部员工牢记责任使命，弘扬大庆精神，继承优良传统，以过硬的能力主动担当作为，以严实的作风狠抓工作落实，全面打响夺油抢产攻坚战、质量效益保卫战、企业改革推进战，圆满完成了以原油生产为中心的各项工作任务，技术创新取得历史性突破，成本控制能力保持领先水平，在油田公司发展能力评估中，位列17家油气生产单位首位，以优异成绩实现“十四五”良好开局。
　　　　(一)打破常规，攻坚克难，油田开发实现新提升。牢牢锁定稳产硬任务，突出精准调整，采取进攻手段，“分秒必争、斤两必夺”，全力以赴夺油抢产，超额完成油气生产任务。水驱调整精准高效。大力实施水驱控递减工程，深化储层认识，重构注采系统，优化注采结构，强化措施挖潜，年实施油水井调整及措施4080井次，注采规模逐年增大，水驱自然递减率和年均含水分别好于计划0.45和0.04个百分点。化学驱开发保持领先。开展化学驱提高采收率工程，以“四最”为目标，创新层系组合、体系设计、整体压裂、跟踪调整、注入管理五项技术，实施跟踪调整2693井次，10个二、三类区块均达到油田公司一、二类评价标准，吨聚增油攀升至xxx吨，化学驱超产xxx万吨。潜力挖掘精准及时。主动应对产量波动，迅速调整策略，在南五西二、三类油层注聚未结束情况下，提前动用上返油层，仅用15天完成80%的补孔工作量，全年弥补产量5.8万吨。在南八东化学驱注聚过程中，集中实施注采调整，积极协调施工队伍，充分利用现有工艺，2月10日开始注聚，创投注时间最短纪录；在南八西投产区块，扩射萨II1-6油层，增加动用储量343万吨，有效提高年度产量贡献。南八区三个区块全年累计多产油3.17万吨。产能贡献再创新高。抢前开展方案优化、垫方施工、线路架设，南八-杏一区区块创出完钻时间、基建开工、射孔运行、站库建成、新井投产五个最早，连续五年实现当年钻井、当年基建、当年投产，产能贡献率达到64%，创历年新高，年产油5.07万吨，超计划2.25万吨。生产组织分秒必争。开局即决战，起步即冲刺，作业队大年初二全员复工，科级以上干部春节全部在岗，全年保持135支以上施工队伍，积压井水平控制在200吨以下；强化重点工作任务推进，开展“夺油抢产”专项考核，推动重点工作提速增效，累计治理长关井、提捞井172口，增油2.92万吨。措施运行斤两必夺。紧密衔接关键节点，措施环节能挖尽挖，修后开井、压裂占井、汛期关井周期全面缩短，多恢复产油7740吨、注水量13.4万立方米。全年实施压裂大修补孔换大泵2490口，同比增加1095口，年累计恢复产油17万吨、注入量146万立方米。2021年，厂生产原油515.5万吨，超产1.5万吨，“十三五”以来，连年超额完成生产任务，累计超产21万吨。
　　　　(二)奋力攻关，创新驱动，关键技术取得新突破。围绕后油藏非常规开发技术，以“增储、提效、降本”为核心，加速技术接替和换代升级。储层评价技术更加精细。应用叠前地震沉积学开展二、三类储层精细描述，深化砂体沉积成因及油水运动规律认识，指导典型区块动态调整和下返层段井位部署，识别出注采渗流能力变化2227处，指导调整有效率达到90%以上。水驱挖潜技术转型升级。重点攻关注采结构优化调整和剩余油挖潜技术，做到措施区域、措施方式、措施工艺三个转变，充分挖掘各类油层控递减、提高采收率潜力，水驱递减幅度同比减缓64%。化学驱提效技术取得突破。发展体系参数设计、脂肽复配体系两项技术，创新实施配产配注、立体压裂、注入质量管理三项举措，实现二、三类油层同步开发、同步动用。全年承担和参加油田公司级以上科研项目62项，《弱碱三元复合驱油技术及工业化应用》获集团公司科技进步一等奖，新增化学驱地质储量2.5亿吨，为厂持续发展提供了重要资源保障。
　　　　(三)精益管理，深入挖潜，降本增效见到新成效。全面落实“四精”要求，深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动。投资成本有效控制。本着少建站、建大站的原则，通过统筹布局、错峰开发，集中建站、联合布站，在新建产能上少建站2座，少铺设管道260千米；在老区改造上撤并转油站6座、污水站3座，累计节省投资3.34亿元，年节约运行成本3000万元。资源消耗全面缩减。紧盯关键指标，强化电量挖潜，严控气量消耗，狠抓油料管理，优化通勤运行，全年节气1045万立方米，节约成品油492吨，在井站数持续增加的情况下，年用电量由高峰期的21.78亿千瓦时降至18.05亿千瓦时，实现五年连降，综合能耗创五年来最好水平。全员创效成果显著。以“技师之家”和7个劳模创新工作室为依托，深入开展群众性创新创效、修旧利废、技术革新活动，累计创效6716万元。2021年，内部利润同比增长xxx亿元；桶油操作成本、完全成本分别低于油田公司指标xxx美元和xxx美元。核心竞争能力显著增强，效益水平保持油田领先。
　　　　(四)聚焦主业，优化结构，转型发展迈出新步伐。以推进改革、提质增效为核心，结合生产经营实际，持续深化管理提升工作。改革进程稳步推进。按照“业务归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化”发展方向，聚焦油气核心业务，平稳有序推进改革，初步完成“油公司”模式改革任务，实现机构精干、人员高效，用工效率提高29.1%。组织模式不断优化。在南八区西部新建产能区块实施大班组管理，全面释放用工潜能，人均管井数达27.3口；推广资料管理新模式，探索南十联集输班三岗合一，节约用工65人、成本1100万元。数字化转型有序铺开。数字化油田建设全面提速，应用领域不断延伸拓展，累计完成1998口油水井数字化改造，率先完成39座变电站、8座注入站无人值守改造，13座联合站实现集中监控，推动厂生产模式和管理方式变革。2021年，厂获省、部级现代化成果奖2项，油田公司级现代化管理创新奖11项。
　　　　(五)压实责任，严查细管，安全环保踏上新台阶。紧密结合形势变化，完善责任体系，强化监管防治，确保安全生产、清洁生产。履职考评全面深化。建立安全述职和记分管理办法，将月度奖金的30%用于安全环保专项考核，全年累计考核5320万元，倒逼责任落实。安全教育见到实效。深入开展“用身边事教育身边人”活动，选树典型338人，集中宣讲52场次，干部员工红线意识、底线意识进一步树牢。技术防范纵深推进。整合视频监控，增设报警系统，轮换巡查站场，违章问题发现数量同比增加178个，“三违”行为大幅减少。污染防治成效显著。树立不污染、少污染管理理念，开展环境隐患专项整治行动，完善环保监管考核体系，现场环境污染问题下降50%。全力争取上级支持，积极动员各方力量，扎实推进历史遗留含油污泥治理，提前70天达成“清零”目标。节能减排先试先行。在第四作业区采用热泵工艺替代传统锅炉，利用污水余热为生产办公场所供热，年减排二氧化碳4280吨。厂各项安全环保指标全面完成，连续7年获油田公司“安全生产文明生产金牌单位”。
　　　　(六)搭建平台，精心培养，人才梯队得到新加强。坚持“培养人才也是成绩”，拓宽成长通道，完善激励机制，为高质量发展提供人才支撑。干部队伍选优配强。注重整体结构调整和中青梯次搭配，开展6批次三级副职以上岗位调整，指导基层干部调整56批，共涉及1939人次，调整幅度为历年最大，班子整体功能进一步优化。技术人员作用凸显。严格落实《技术带头人、技术骨干管理办法》，实施考核管理、综合排名、末位淘汰，核心技术人才达到89人，技术人才活力有效释放。操作员工素质过硬。扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，“一专多能”型人才队伍不断壮大。刘丽荣获“大国工匠年度人物”称号，被授予“中华技能大奖”。6人被评为集团公司技能专家，2人获“油田工匠”称号。
　　　　(七)以人为本，人企双赢，矿区建设再创新水平。坚持发展成果惠及员工、回馈群众，为企业发展营造良好内外部环境。后勤服务保障有力。把员工需求放在首位，克服成本困难，加大政策支持，发放米面等农副产品78.7万公斤；开展“每天一盒奶，健康萨南人”行动，丰富员工餐桌，塑造健康体魄；为基层购置空调、热水器等设施1050台，生产生活环境进一步改善。美丽萨南全面呈现。深化绿色矿山建设，强化南四区生态治理，恢复植被43万平方米。开展生态式规划、景点式美化、庭院式绿化，全年栽种各类乔木、灌木3万余株，生态环境更加优美。平安矿区有力创建。依托网格化管理手段，细化责任单元，压实各级责任，全年破获案件117起，抓获违法犯罪嫌疑人70人，截获盗油车辆100台，油区治安环境得到持续改善。和谐氛围更加浓厚。聚焦员工所想所盼，人均收入年均增长xxx；实施精准帮扶解困，使用送温暖资金588万元，覆盖各类群体2089人次；为9931名在职职工、老会战发放健康疗养补贴1229.6万元；连续四年为全厂女工发放节日慰问金，累计817.63万元，让组织温度助燃工作热情。
(八)提高站位，突出严实，党的建设展现新成果。深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。“第一议题”制度落实落地。跟进学

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