培训工作计划怎么写范文（培训工作计划怎么写的）

投稿用户 • 2022年7月2日 am1:33 • 范文大全 • 阅读 339

“最初的想法是对的，但好的想法并不一定能够得到执行”，这是现实工作中普遍存在的现象。长久以来，我们要么忽视了工作思路的探讨过程，只要接到任务就马不停蹄地干起来；要么会花一定的时间解决工作思路的问题，可是在没有清楚地定义自己将要做哪些工作的情况下，就迫不及待地干起活来。

这就是解决了工作思路后没有定义工作任务的结果。如果我们在确定了清晰的工作思路后，认真地计划自己应该做好哪些工作，自然能够把思路执行到位，从而一步一步实现目标。

对于华为人的计划管理，有人将其归纳为“三要”——目标要远大，计划要细腻，准备要充分。

今天的读书会由行政部梁老师朗读《华为执行力》第四章第四节–“完善工作计划”的相关内容。

我们只有准确地计划好要做哪些工作，并进行合理安排以后，执行起来才能有条不紊。同时，在计划工作任务的时候，要合理地评估自己的执行能力，做到量力而行。

如果个人资源和现有的能力不足以完成计划内的工作，你就要重新计划一番，采取其他的途径来达到同样的效果；如果你每天只能完成5项工作，就不能强迫自己一天要完成7项工作，否则结果只能是执行任务的质量下降，或者由于根本不能完成那么多任务，导致工作计划形同虚设。

因此，我们应该学会合理地评估执行任务的能力，做到量力而行。正如华为总裁任正非所说：“如果你发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事，那么你必须学会减少你的责任，这样你才能有足够的精力和时间。”意思就是说，无论是员工还是管理者，都要学会权衡自己的工作能力，学会减少责任，确保有足够的时间和精力把事情做好。

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