公务员平时考核表，公务员考核评价表？

投稿用户 • 2023年11月28日 am4:19 • 范文大全 • 阅读 92

强调差异性，调整指标评价体系。我们坚持将共性指标和个性指标相结合，以设立“德、能、勤、绩、廉”作为共性指标（权重60%）为基础，根据不同类别、层级和职位公务员的工作任务，探索性地设置个性指标（权重40%）和加减分项（最高10分）。同时，我们指导行业部门根据自身特点和岗位性质设立负面清单。通过“共性指标+个性指标+加减分”的方式，我们建立了健全的公务员平时考核指标体系，实现了对公务员日常工作表现的分类差异化评价。这有效解决了平时考核评价过于笼统的问题，从而提高了公务员平时考核的准确性。

为了突出程序性和科学性，我们对"考核图"进行了重新设置。现在，公务员每个季度都需要填写《平时考核量化评价表》。科室负责人会对工作人员的平时考核指标完成情况进行评价并打分，而分管领导则会对科室负责人的平时考核指标完成情况进行评价打分。评价打分表会经过分管考核工作负责人的审核，并提出等次建议。最后，部门单位的主要负责人会进行审定，并将考核结果公示在本单位，接受干部群众的监督。这样做的目的是增强考核的透明度，确保全面、准确、客观地掌握和评判公务员的日常表现。这种方式解决了平时不算账、年终凭印象的问题，使公务员的考核工作逐步由年度考核的"一锤定音"转变为平时考核的"细水长流"，进一步激发了公务员队伍的日常工作活力。

突出示范性，建立试点“助推器”。各县市、州直各部门应成立平时考核工作领导小组，制定平时考核工作方案，并与业务工作有机结合，以确保平时考核常态化。在此基础上，我们还应探索建立公务员平时考核州级联系点。该联系点将综合考虑行业领域、工作基础等因素，确定5家不同层级、不同行业的单位作为州级联系点。组织部门将负责联系指导，并定期开展调研督导，以跟踪掌握平时考核的开展情况，帮助联系点抓好平时考核工作。同时，我们还鼓励引导试点单位积极创新，形成典型经验做法，发挥好辐射带动作用。

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