个人自查自纠报告，自查自纠报告书？

今年以来，某县国税局在落实岗位责任方面采取了一系列措施，重点关注绩效管理，以实现岗位、责任、能力和利益的有机结合。这一举措有效地激发了国税干部履职尽责的积极性，进一步推动了岗位责任的落实，并顺利推动了各项工作的开展。

实施岗责绩效管理的背景是企业管理的需要。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要更加高效地管理和激励员工，以提高组织的绩效和竞争力。传统的绩效评估方法往往只关注员工的工作成果，忽视了员工在工作过程中的表现和能力发展。而岗责绩效管理则强调员工在岗位上的职责和绩效，将工作目标与员工的能力和行为相结合，全面评估员工的绩效表现。这种绩效管理方法能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动组织的发展和进步。因此，实施岗责绩效管理已成为现代企业管理的重要手段。

长期以来，基层管理存在着职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题，给工作带来了困扰。为了解决这些问题，我们开展了“岗位就是责任”专题教育活动。在这次活动中，我们进行了岗责自查，发现一些基层分局存在岗责不清、责任落实不到位的情况，工作任务没有得到有效落实，甚至导致工作延误。同时，也发现有些人员在工作中缺乏责任心，不愿意承担更多的工作，而另一些同志则承担了过多的工作，责任过重，扣分较多，考核奖励也没有得到公平分配，这种情况挫伤了大家的工作积极性，现行的考核机制也没有发挥应有的作用。为了解决这些问题，我们将进一步完善岗位责任制，明确各岗位的职责和责任，加强对工作任务的落实，确保每个人都能承担适当的工作量，同时改进考核机制，确保公平公正，激发大家的工作积极性。

二、主要做法

(一)进行充分调研，合理设置岗位。

为了更好地组织和管理工作，我们需要进行深入的调研，以了解各个岗位的具体需求和职责。通过科学的调研方法，我们可以准确地确定每个岗位所需的技能和能力，从而更好地安排人员。

在调研过程中，我们可以采用多种方式，如面对面访谈、问卷调查、观察等，以获取全面的信息。通过与现有员工的沟通和了解，我们可以了解他们的工作内容、工作量和工作难度，从而更好地评估岗位的需求。

在调研的基础上，我们可以根据不同岗位的特点和要求，合理设置岗位。通过细化岗位职责和设定明确的工作目标，我们可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

总之，通过深入调研和科学设置岗位，我们可以更好地满足组织的需求，提高工作效率和员工满意度。

首先，我们需要按照自上而下的原则，对各科室的工作事项进行梳理。这样可以更好地组织各科室对应分局的工作事项。

二是制定岗位职责。

第三点是要明确日常工作，对于经常性和常规性的工作，需要单独明确，并列出每项工作的完成时限，以便进行重点管理和考核。

(二)落实绩效，制定管理办法。

为了更好地管理绩效，我们需要制定一套科学有效的管理办法。这些管理办法将帮助我们确保绩效目标的落实，并提供一个评估和改进绩效的框架。

首先，我们需要明确绩效目标和指标。通过与团队成员共同讨论和确定，确保每个人都清楚地知道他们的工作目标和期望的绩效水平。这样可以为团队提供一个明确的方向，并激励他们为实现目标而努力。

其次，我们需要建立一个绩效评估体系。这个体系应该包括定期的绩效评估和反馈机制，以便及时发现问题并采取相应的措施。同时，我们还可以通过设立奖励和激励机制来鼓励团队成员积极参与绩效改进。

另外，我们还需要建立一个绩效管理的沟通渠道。通过定期的沟通会议和个别谈话，我们可以与团队成员交流他们的绩效情况，并提供必要的支持和指导。这样可以帮助他们更好地理解绩效目标，并找到改进的方法。

最后，我们需要建立一个持续改进的机制。绩效管理不仅仅是一次性的评估，而是一个持续的过程。我们应该定期回顾和评估绩效管理的效果，并根据需要进行调整和改进。只有不断地学习和改进，我们才能更好地管理绩效，提高团队的整体绩效水平。

通过落实绩效和制定科学有效的管理办法，我们可以更好地管理团队的绩效，实现组织的目标。这将为我们的团队带来更大的成功和成就。

一是明确岗位分值。

其目的是激励员工提高工作绩效，促进岗位效能的提升。岗位绩效奖金是根据员工在岗位上的表现和工作成果来评定的，通过给予奖金的方式，既能够体现员工的努力和贡献，又能够激发员工的工作动力和积极性。

岗位绩效奖金的设置应该具有一定的公平性和公正性，遵循公开、透明、公正的原则。评定岗位绩效奖金时，应该考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，以及员工在岗位上的创新能力和团队合作精神等综合素质。

此外，岗位绩效奖金的设置还应该与企业的发展目标和经济状况相适应。在制定奖金政策时，应该考虑到企业的经济实力和可持续发展的需要，避免过度奖励或者不公平待遇的情况发生。

总之，设置岗位绩效奖金是一种有效的激励手段，能够激发员工的工作动力和积极性，提高岗位效能。但在设置过程中，需要注意公平公正原则的遵守，同时也要考虑企业的发展目标和经济状况，以实现奖金政策的有效运行。

(三)对号入座，明确职责，组织工作。

一是确定主岗。

二是确定兼岗。

三是岗位确认。

四是岗位公示。

(四)严格组织，实施岗位责任考核。

为了确保工作的高效进行，我们需要建立一个严格的组织机制，并实施岗位责任考核。通过这种方式，我们可以确保每个岗位的职责得到充分的落实，并且每个员工都能够承担起自己的责任。

首先，我们需要明确每个岗位的职责和任务。每个员工都应该清楚自己的工作职责，并且明白自己在团队中的角色和定位。只有明确了岗位职责，才能更好地完成工作任务。

其次，我们需要建立一个完善的考核机制。这个机制应该包括定期的绩效评估和目标达成情况的考核。通过这种方式，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

最后，我们需要确保考核的公正性和客观性。考核结果应该基于员工的实际表现和工作成果，而不是主观的个人喜好或偏见。同时，我们也需要给予员工充分的反馈和支持，帮助他们改进和提升自己的工作能力。

通过严格的组织和岗位责任考核，我们可以提高工作效率和质量，确保团队的整体运作顺利进行。同时，这也能够激励员工积极主动地履行自己的职责，为团队的发展做出更大的贡献。

一是县局考核部门每月向各科室下发对分局的考核结果，然后由分局将考核结果落实到个人。

其次，分局考核人员将结合县局考核结果，并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核。他们会及时统计和汇总考核结果，并将其上报给县局考核部门。

县局考核部门要及时汇总考核情况，计算每个人应得的绩效考核奖金。然后，他们需要按月将绩效考核奖金的统计情况传递给财务部门，以便财务部门能够兑现这些考核奖金。

四是每月公示考核结果。设立绩效考核结果公示栏，每月定期公示，接受广泛监督。

三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。

(二)增强了责任感，激发了工作热情。

(三)确立了正确的人才选拔方向。

(四)推动了工作开展。

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