在区政府办公室第一次全体会上的讲话

在区政府办公室第一次全体会上的讲话
　　　　今天，把全办同志召集到一起，开一次全体会议。这是根据区政府主要领导要求，结合当前办公室工作实际召开的，也是我到政府办工作后召开的第一次全体会议。近段时间，通过与各位副主任、科长和部分干部座谈交流，经过半个多月工作，对办公室的整体情况有了更进一步了解，切身感受到办公室的快节奏、高标准和严要求，容不得半点儿差错，但从近期几项工作开展情况来看，还存在一些不容忽视的问题和短板，必须正确面对，切实加以解决。今天会议的主要目的，就是固优势、锻长板，明差距、补短板，转作风、建制度，对全办主要目标、工作思路和推进举措进行再明确，进一步统一思想，凝聚共识，加压驱动，砥砺奋进，奋力开创办公室工作新局面，力促各项工作再上新台阶。下面，我讲三句话。
　　　　一、工作成绩应予肯定，存在问题必须正视，进一步增强使命感和责任感
　　　　近年以来，特别是今年换届以来，全办上下同心协力，埋头苦干，综合材料、信息调研、督查督办、政务公开、金融工作、县志编纂、提案办理等各项工作高效完成，特别是围绕项目建设、污染防治、疫情防控等重点工作，各位副主任恪尽职守，率先垂范；各位科长冲锋在前，一线作战；全办上下加班加点、任劳任怨，圆满完成了各项工作任务，得到了区政府主要领导的肯定。这些成绩的取得离不开各级领导的关心关怀，离不开***主任、***主任奠定的坚实基础，离不开各位副主任的辛勤付出，离不开全办上下的无私奉献。事实充分证明，政府办的干部觉悟高、素质好、能力强，是一支靠得住、干得好、过得硬的铁军。
　　　　在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前办公室工作还存在一些问题，主要表现在：一是工作标准还不够高。有的同志干工作满足于“差不多”“过得去”“凑凑合合”，只求做了，不求做好。为领导服务上，超前服务、精准服务还不够，有些工作，领导都知道了，对口科室还不知道是什么任务；有时对领导交办的任务不过脑子，没有深思一步、深挖一层，没有深刻理解领导的意图，看着忙忙碌碌，实则无效劳动，导致领导对最后完成情况不满意。二是能力素质还不过硬。咱们办公室的很多同志，办文就是办文的高手，办会就是办会的高手，办事就是办事的高手，但负责值班的不会写信息，从事综合文字的不会协调事，长板很长而短板很短，一旦出现紧急情况，就容易手忙脚乱。三是力量统筹还不到位。目前，办公室存在“两极分化”现象，有的科室同志忙得一天到头顾不上休息，连饭都没时间吃，甚至连续几天通宵；有的几乎整天无事可做，四处串岗游荡，眼巴巴等着下班签到按指纹。四是沟通协调还不顺畅。科室之间不同程度存在工作衔接不紧密、情况互不了解的情况，各对口科室之间工作彼此不熟悉、不清楚，一旦涉及综合性任务时，临时沟通对接，导致工作效率低，推进速度慢。五是责任链条还不严密。在面对急难工作、交叉任务时，推诿扯皮，拖拖拉拉，不去攻克，也不汇报，致使工作迟迟不能推进。六是工作节奏还不够快。有的同志工作不主动，效率低、落实慢，遇事爱拖拉，干干停停，推推动动、不推不动，甚至推而不动。近期，有部门向我反映，报送到个别科室的文件，好几天都没动静，既不履行程序签批，也不与部门沟通，等着部门上门“找”。以上问题的存在，与区领导对我们的期望相距甚远，与当前全区的工作节奏和态势不相合拍，阻碍了工作开展，影响了全办形象。点出这些问题就是希望引起大家重视，深刻进行反思，认真抓好整改，进一步凝聚强大工作合力，加快推动政府办各项事业不断实现新突破，取得新成效。
　　　　二、工作思路需要理清，坚定目标方向，进一步提振干事创业的信心和劲头
　　　　政府办公室是政府运转的“神经中枢”，处于承上启下、协调左右、沟通内外、联系各方的枢纽位置，作用非常重要，责任非常重大。可以说，办公室行政效能高低，某种程度决定了全区政府系统运转快慢。今后一个时期，全办上下要紧紧围绕“一三六”工作思路，履职尽责，克难攻坚、拼搏竞进，凝聚合力，在建设***征程上再立新功、再谱新篇。
　　　　“一”，就是围绕“一个目标”。即：“人人争当一流标兵，事事勇创一流佳绩”，这是全办今后一个时期工作的总目标，要把这句话喊响叫亮并付诸行动，今后各项工作的谋划部署要围绕这个目标来定位，工作能力、效率、水平、作风要围绕这个目标来校准，确保办公室真正走在全区政府机关的前列，努力打造成表率、塑造成标杆。
　　　　“三”，就是突出抓好“三项重点”。即：参谋辅政、统筹协调、督查督办。
　　　　一是参谋辅政要高质高效。要突出抓好文稿、信息、调研三项重点。一要精益求精抓文稿。要坚持高标准严要求，做到既吃透上级政策，又领会领导意图，力争做到“三要”：一要求“实”，文风要力求通俗，简单易懂，切忌大段宏观论述，坚决避免“闭门造车”，任何工作都要紧密结合相关部门，做到言之有物、言之有据，绝对不能想当然，更不能简单粗暴修改往年稿件或直接从网上“复制粘贴”。二要求“全”，要全面掌握工作情况，问清来龙去脉，既要知道工作完成进度，也要掌握存在问题和下一步工作部署，真正兜清工作情况，弄明工作任务，为领导提供全面、准确的参考依据。三要求“准”，讲话中一个数据、一个指标都要反复求证、力求精准，确保经得起推敲，不能出现任何错误。同时，要规范高效抓好各类公文办理，严格办文程序，严把公文起草、审核、印发等关口，切实发挥好以文辅政作用。二要紧扣中心抓信息。继续坚持全员办信息、学习培训、通报约束等机制，及时发现信息、深入挖掘信息、总结提炼信息，不断提高信息上报的数量和质量，力争今年政务信息工作挺进全市前三。三要围绕重点抓调研。近一个时期以来，调研工作推进缓慢，在一定程度上说几乎处于停滞状态，成了短板弱项。下一步，各位副主任要充实力量，各科室要组织专门人员，围绕全区中心任务和重点工作，围绕领导关注的热点、难点问题，深入开展调研，确保定期拿出几篇高质量的调研报告，真正为领导决策提供重要参考。
　　　　二是统筹协调要滴水不漏。要做好四个层面的沟通协调：一要加强与区委办、人大办、政协办的沟通协作，避免会议活动互相冲突，下基层调研扎推儿等情况。特别要加强与区委办沟通，在会务对接、活动安排、综合资料等方面，要全过程沟通、全流程对接，真正凝聚“两办”合力，推动全区各项工作高效开展。二要加强与上级部门沟通对接，秘书科、各综合科室要全力做好与市政府各处室对接，把上级领导的意图、关注点、重点工作安排，及时向对口领导汇报，保证各项工作快速落实推进。三要加强部门之间的协调，涉及区委、区政府会议安排部署的，各对口科室要提前召集相关部门快协调、快落实；涉及全局性、综合性工作，要注意多沟通、多配合，把分工和协作更好结合起来，通过发挥办公室“粘合剂”的作用，充分调动各方的积极性。四要加强办公室内部的协调，要发扬团队精神，加强团队协作，互相配合，相互补位，形成团队合力。秘书科作为全办“协调中心”，要注意抓好会务接待、调研督导等工作协调，全力做好方案制定、会前通知、会风会纪等相关工作，确保不出任何纰漏。
　　　　三是督查督办要抓铁有痕。督查室要立足本职，快节奏督查，高频次督导，推动政府各项工作有序推进、快速落实。一要突出重点。要围绕全区重点工作和中心任务，围绕区委全会、区《政府工作报告》、政府全体会等重要会议和阶段性重点工作，特别是针对区政府主要领导的批示办件，要始终放在心上、牢牢抓在手中，认真开展定期督查、日常督查、专项督查，真正做到抓一件成一件。二要务求实效。树牢雷厉风行抓督查，不见成效不撒手的精神，要按照上级要求，更多采取“四不两直”方式，一旦发现存在问题，就要一督到底，盯住不放，直到区委、区政府决策部署得到落实为止。三要敢于亮剑。对一些难点问题，不当“和事佬”，要大胆督查，反复督查，跟踪督查，敢于讲真话、讲实话，敢于查找问题，敢于反映问题，敢于推动问题解决，真正使督查成为推动工作落实的“一把利剑”。
“六

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