诗词;《六国论》苏洵;
六国破灭,非兵不利,战不善,弊在赂秦。赂秦而力亏,破灭之道也。或曰:六国互丧,率赂秦耶?曰:不赂者以赂者丧,盖失强援,不能独完。故曰:弊在赂秦也。
秦以攻取之外,小则获邑,大则得城。较秦之所得,与战胜而得者,其实百倍;诸侯之所亡,与战败而亡者,其实亦百倍。则秦之所大欲,诸侯之所大患,固不在战矣。思厥先祖父,暴霜露,斩荆棘,以有尺寸之地。子孙视之不甚惜,举以予人,如弃草芥。今日割五城,明日割十城,然后得一夕安寝。起视四境,而秦兵又至矣。然则诸侯之地有限,暴秦之欲无厌,奉之弥繁,侵之愈急。故不战而强弱胜负已判矣。至于颠覆,理固宜然。古人云:“以地事秦,犹抱薪救火,薪不尽,火不灭。”此言得之。
齐人未尝赂秦,终继五国迁灭,何哉?与嬴而不助五国也。五国既丧,齐亦不免矣。燕赵之君,始有远略,能守其土,义不赂秦。是故燕虽小国而后亡,斯用兵之效也。至丹以荆卿为计,始速祸焉。赵尝五战于秦,二败而三胜。后秦击赵者再,李牧连却之。洎牧以谗诛,邯郸为郡,惜其用武而不终也。且燕赵处秦革灭殆尽之际,可谓智力孤危,战败而亡,诚不得已。向使三国各爱其地,齐人勿附于秦,刺客不行,良将犹在,则胜负之数,存亡之理,当与秦相较,或未易量。
呜呼!以赂秦之地封天下之谋臣,以事秦之心礼天下之奇才,并力西向,则吾恐秦人食之不得下咽也。悲夫!有如此之势,而为秦人积威之所劫,日削月割,以趋于亡。为国者无使为积威之所劫哉!
夫六国与秦皆诸侯,其势弱于秦,而犹有可以不赂而胜之之势。苟以天下之大,下而从六国破亡之事,是又在六国下矣。
歌赋;《先走的人》胡海泉佳
深深浅浅时时惦念月月年年,还是会爱着她 忘不了她
近近远远丝丝牵连 忘了时间,还一直爱着她 会想念她
若近 若远 天边,一生 一世 不变
风声呼,呜呜呜呜,吹乱烟云雾,任我沉与浮,得失不在乎
放声哭,呜呜呜呜,回荡在山谷,泪洒入黑土,让新芽得祝福
正文;
当时接手媒体代理委员会,这些媒体代理公司已经过了发展的红利期,未来可见艰难,看起来十八路诸侯,加起来的总兵力看起来很多,还完全不能和掌握独家优质资源代理的新年广告,远传广告等抗衡,所以我一直倡导10个次级资源不如一个顶级资源,10个代理广告公司客户,不如一个优质直客,后者活得久,在资源链条中,两头是最值钱的,中间都是渠道,中间渠道利润越多,广告商越会直接对接媒体,让我们这些渠道商无利可图,原来红利时期,是因为广播电视的巨大广告效果回报,才养得起我们这些渠道代理商,一旦厂家利润和广告效果降低,首先想砍掉的是我们渠道二级三级代理商。保留总代理商。所有企业都懂得这个道理,大家也能看到这个趋势,但当时的信息不对等,还能赚点钱,当时,水很温,青蛙受得了,所以大多数企业还不是热锅上的蚂蚁,但未来可见。
原本是我们一家企业想出路,还没找到出路,现在又要带领一个协会的成员想出路,单股力量不够,这么多股合力应该足够强大了吧,可合纵起来远非容易事,这时候,我才知道为何苏秦张仪带六国合纵为何干不过秦国,袁绍18路诸侯为何干不过曹操,美国28国联军为何干不过当时贫困的中国,但当年八国联军攻占北京圆明园,其实8个国家加起来才派几万人,就能灭了中国?那时候,中国富得流油,却无人防守,一打就跑,腰杆子不硬,国家队妥协政策导致的,
腰杆子硬起来,其实不是都靠钱,而是你这份事业的热爱,联军能赢,如果短期抢到肥肉,就能赢。如果一旦进入困局或者看不到取胜的希望,达不到预期,8国联军就会很快变成乌合之众,如果一旦很快进入顺局,8国就可能变成88国,这就是掠夺法则,也是动物世界的层林法则,所有动物都会计算自己得到食物的投产比,如果冒着生命危险和时间成本费劲捕杀猎物,不然花更少代价扑杀猎人,你会发现,你种地的时候,土匪不出现,你辛苦收粮的时候,土匪不出现,当你粮食入仓的时候,土匪出现了,不要说企业,就是联军,没有人愿意陪你玩探索之路,联军看不到赢的希望,短期赢的希望,都不会参与的,所有很少人和动物,愿意花更多时间去种植食物和培养食物,这些周期起码需要半年一年半,但被抢走可能就是一秒,这种人类规范世界里,已经不存在了,但在动物世界,商业世界,国家世界依然存在, 当你的研发成果,模式成果,得不到国家保护,自己又没能力保护,还藏不住粮食能力,最后别走自己种粮食这条路。
狮群不用藏猎物,因为谁也干不过它们,没人抢他食物,它吃剩的,其他各个等级的动物分食,狮群不会使用冰箱等储存食物技术,所以经常挨饿,豹群干不过狮子和大熊,所以要学会藏食物,所以也活过来了,但也经常被抢,经常挨饿
人类谁也干不过,但人类学了什么都吃,学会藏食物,还学会使用工具存食物,最后学会使用智商,干过了狮子和老虎,最终统治了世界所有动物。我们协会现状就是野狗群,不合力抗衡早晚必死,合力掌控优质客户资源或者优质媒体资源,才能活下来。实行投资股份制运营,这条路才走的通,起码可以让自己的代理级别从3级提高2级,从2级提高1级,如果大家从1级拿到总承包优质资源,大家再按投资比例,分配优质资源,这样才是长久存活之路,经过反复未来之路讨论,大家终于确认未来企业和协会发展之路。
但践行这条路的结果,却是九曲十八弯,因为各个企业现状不同,心态不同,自我认知不同,开会都同意,回去还是各干各的,有的企业主,想不掏钱浑水摸鱼,有的企业主抱住一个两个大客户,没有危机意识,绝大多数企业主,把广告代理看成一笔生意,并没有长线发展的打算,对他们来说,死了,就换一笔生意即可,殊不知换行如换刀,这一行你都不行,换到另外一行,就不竞争,就能生存下去?而且现有员工和资源就能匹配上去?都未必。这样的话,不用别人灭,我们自己就把自己灭掉了。
于是,那段时间,我和秘书长李敏,放下公司业务,奔忙于说服各个会员企业的工作上,并组成企业会员巡防团,每周到各个会员企业开会,给企业目前的困境提出自己以为的合理化建议,同时请对方介绍自己企业的核心盈利模式,以图找到优势互补的融合机会,就这样干了半年,大会小会一起开,终于基本摸清各个会员的底牌和现状,但明显大家加入协会,都是不想付出,直接想分好处的,而且对协会的组织信任度不够,如果不能给协会会员创造更高的价值,那么这个协会将没存在的意义,协会不是吃吃喝喝,而且联络感情,争取促进更大的协会内部合作,创造更多收益,才能信任和紧密。既然情感上不信任,那就搞情感团建吧!
先搞了一段时间,协会统一名片,统一服饰,协会歌曲,协会口号等文化推广,李敏对此保留意见,推广一段时间,大家心不齐,也是进行不下去了,最后以失败告终。
然后组织协会会员合在一起旅游,并邀请总会秘书长老金,各分会主席去闸坡旅游开会,企业媒体资源推广会,每个会员给15分钟,学我在4***公司看到的模式,做资源推广,各个客户资源都了解了,穿着泳衣大海游泳嬉闹够亲近了,吃也吃了,玩也玩了,感情也有了,但合作收效甚微,
总结失败经验继续干,总结没促进合作的原因,是大家不够坦诚裸露,大家不愿带客户交流,所以增效甚微,接下来就继续升级吧,协会没钱用,这次要感谢执行力老余的鼎力赞助和出的点子,请大家去参加古兜温泉客户资源共享会,要求每个参加会员起码带来1个客户,你派多少人来,就带多少客户过来,这次让客户上台说广告投放计划,大家分享客户资源,结果大家带来的都是不可分享资源,或者利益联系紧密,分享不动的安全客户。其实大家都是借着这个机会,拉别人的客户的,自己带一个名义上客户,没有分享价值的客户,大家都这么想的时候,所有带来客户都没分享价值,虽然这次亲密到,都脱了裤子,脱了泳衣了,一起喝酒唱歌玩乐了,但这些高智商的广告人,依然无法动情,理智和利益大于情感,会后,依然总结成效依然失败。
半年后,在大浪淘沙跟老郭,认识了韶关台的宛台,他们韶关台正想找广东媒体代理的公司代理合作,而且现在也和我们原来的主席单位凤凰传播深度合作,南方人谈生意简单,你有什么,我有什么,你要什么,我要什么,三言两语就搞定了。我负责带协会成员老板过去开会合作,宛台负责全程接待。
于是,大家很快约好时间,我请李敏邀请总会秘书长,带各个协会会员,组成1辆大巴车,数辆私家车一起出发韶关。
到了韶关,宛台接待很会做,很是盛情,而且盛况,远超过梅州等台,主持人逐一介绍节目,经营人员介绍代理政策,当天下午,我们以媒体代理委员会的名义签署韶关广播电视台代理,一个下午搞定,晚上吃正式接待晚宴,住当时韶关最豪华的温泉酒店,我们被安排在最好的顶层景观酒店,顶层是玻璃房顶,都是玻璃透明,按了电钮,直接像睡在露天一样,白天可以清晰的看外面的风景,晚上可以看天边的星星,意境很美好,当天晚上下雨,雨水滴滴答答的淋雨在房顶,带来响声,我小时候常在屋檐底下,听雨声,这样的环境很适合我,却不适合周易,看他一晚上翻来覆去睡不着觉,只好按上电钮关上了,不曾想电钮坏了,关不上了,这时候已经是半夜了,不想再折腾,周易只好蒙头睡觉,觉得为了自己,挺亏欠周易的感受,很不对,要道歉。
次日早上起来,这里早上自助餐也是五星级享受,吃完早餐,按着惯例,宛台带车队安排旅游,先去了丹霞山,后去了南华寺,出了南华寺,就有一个农庄吃鸡吃鱼吃虾,吃腊肉均好吃,大家吃饱喝足后,回到广州,已经是晚上11点了,
这次可能算是我在协会唯一干的正事了,后来就是我们公司一家就跟韶关台合作几十万。其他家合作情况,李敏才知道。。。
4年任期期满换届,我推荐李敏接任,李敏推辞不接,后转到省广大腿抱了几日,对方杂务多,不能专心,后又反复劝导李敏,李敏才接任主席一职,终于顺利交班。但愿她好,交班后,自己也淡出广告行业协会。
协会总结,虽一腔热血,但一事无成,协会比企业难管,这位置确实很黑,我驾驭不了。在广告协会结识很多品能皆佳的老朋友,影视协会何蔚然主席老乡,户外会长华姐,4***副主席赵辉总,三森广告顾总,其中赵辉老婆贵州人,很漂亮,不知道是不是真老婆,还有很多老朋友,就不一一介绍了。。。
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