创业梦想变为现实，创业缺资金，用工要花钱，就算优秀人才是免费的，我们也要衣食住行，也要有能够留得住的条件，因此薪酬激励体系是要立体的，面要广，时间上要尽可能拖得，长同时又要有早期收获的计划和灵活性，例如朝三暮四或者朝四暮三。

猴子满意就可以继续工作了，而成本并没有增长，比如阿里巴巴、支付宝创业初期不发工资，刚入职员工入职，3万块钱入股，后来上市美股99美元，一起住就省下了租金，租一个房子几十个人一起打地铺，让老婆烧饭去买，很多创业的家人都从烧饭做起，餐饮500%的毛利一起做了饭就享受到了。

我想从创业的角度，而非仅仅从管理的角度尝试更深度的分析企业管理，人力资源管理中的企业绩效与薪酬激励体系的问题，这个问题处理的好，或许能够成为企业500强有序发展，处理不好难以顺利发展，因为企业文化有缺口。这里涉及对企业创业价值的认识问题，一个国家最有价值的是国家的文化，一个企业最有价值的是企业文化，使企业一切物质和精神财富的总和，包括人员，设备，资金，市场等，而人又是根本的财富，古语说人杰地灵，蒸蒸日上贬义词是众叛亲离，如果没人了也就落败了。

主要有三重意义：

1.绩效管理要与薪酬激励体系结合起来，可放大绩效管理的作用，促使员工更新效，牢牢树立按劳按贡献取酬的意思。

2.薪酬激励体系的设计要能产生绩效保障，推动绩效向好多工具的组合使用。

3.绩效与薪酬绩效，资方更关心薪酬劳方更关心劳资双方能达成共识，唯有有共识，保发展的绩效薪酬体系才能促进企业的生存和永续发展。

资本的稀缺性要求，现金流要控制好，因为薪酬的现金流尽可能低，当然低是有底线的，那就是要符合最低工资标准，福建，泉州最低2030元，1960元，然后加班费节假日，加班每天工作12个小时，两班倒尽可能都能按一点5元或两倍工资去发，从而达到法律规定。

这个基本工资就是工资标准乘以出勤时间按考勤计算，迟到早退当然按标准扣，二生产操作工可以考虑按计时或计件的量与质来制定工资标准，有些生产线上其实产量取决于设备的脉动速度，这也可以用计时的方法考核我国的优势，是农民工他们实际是有房产，有产业的工人，季节工，某种意义上他们进城打工心态上是赚外快的，全家人吃饭都在农村解决，因此外出也能够接受加班加点的辛苦，如果加班工资可以一个月总收。可观也就不错了。午餐和夜餐安排住宿，价格合理，他们也能干活了，

二营销人员基本工资加提成加奖金，奖金根据整体发展的利润，佣金制过去全部拿提成，所谓一脚踢这里一方面如果没有基本工资了，公司规章制度管理就完全弱化了，开会培训都不会来，而且业绩究竟做的如何也不可控，选择部分基本工资再加提成的方式。至少通过了一个三个月试用期的销售人员，有一定业绩能赚到基本工资，然后通过企业不断培训。而且客户资源市场开拓，互相支持配合也有一定抓手。

采购供应人员，有些原材料买卖交易，也能为企业创造一定效益，这部分收益提成奖励也可以设计上述产供销基础人员占了企业的大头，薪酬管理大同小异，各地差距不大。

真正关键体现的水平是战略性人才的选育用留，而薪酬体系又是基础，否则高水平战略人才根本引不进来，例如，中芯国际将如今进来时知识入股当CEO。#头条创作挑战赛##家事国事天下事#

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