车间主任述职报告ppt，车间主任述职报告ppt范本

投稿用户 • 2023年1月28日 pm12:23 • 范文大全 • 阅读 206

尊敬的各位领导、同事们：时光如白驹过隙，转瞬即逝，2022年转眼已过，在潞安集团、丰喜集团深入开展、持续落实集团公司精益思想指导下的“算账”文化的大形势下，作为甲醇三胺车间主任，我组织车间干部员工深入学习、领悟精益思想指导的重要意义，层层细化指标，责任到人，从节能降耗、减本增效、系统平稳连运等方面下功夫，取得了较好成效，现将2022年工作情况总结报告如下：一、履职情况1、稳扎稳打、严抓细节管理甲醇三胺自2019年1月份原始开车以来，由于5万吨/年三聚氰胺生产并CO2汽提法联产尿素装置，在国内尚属首套，没有经验可以借鉴，不断出现的新问题是影响三胺稳产、连运的基础瓶颈。能做的只能是稳扎稳打，迎面解决一个一个新问题、新难题，一次性实现装置稳产连运73天的较好成绩。2、小改小革方面为实现系统平稳连运，降低检修频次，遏制非计划停车，减轻工人劳动强度，最大程度实现三胺生产效益最大化，，我多次组织车间干部员工进行技术讨论，并咨询相关技术方、兄弟单位，对系统进行了部分的优化小改，取得了比较好的改造效果！重点解决以下问题1、尿洗塔管束结疤严重，影响系统长周期运行的问题2、新增冷凝液泵，回收多余冷凝液及部分低压蒸汽冷凝液，每天节约脱盐水用量20余吨。3、开车过程中氨逃逸，氨味大和气氨浪费的问题4、完成熔盐炉系统的改造，实现熔盐炉尾气环保达标排放，解决空预器堵塞和腐蚀问题，降低维修成本和脱硫系统运行成本，同时减少高氨氮污水排放1000m3/月。5、完成大颗粒装置的恢复工作，实现大颗粒日均稳产200吨,为公司增加利润收入4万余元/天。6、组织完成包装3号自动线的改造及调试工作，目前运行效果良好，包装速度在原基础上提升了2.5倍。二、存在的主要问题及下一步的工作思路和措施目前三胺系统仍需从节能、环保、连运高效等方面优化改造，例如二期三胺的低压蒸汽还没有完全回收利用、脱硫系统还不能稳定地实现超低排放、包装机组还达不到满负荷包装能力、过滤器滤袋还没能实现环保回收等等，所以为确保系统长周期、节能、安全稳定运行。2023年，我将继续带领我们的团队，不断学习新技术，掌握新技能，不断探索改进，在目前的基础上，继续提升系统安全、节能、环保、长周期运行水平。任何有价值的、关键的作为是体现在有成就的业绩上，而这些有价值的作为又取之于不断的强化理论学习以及日积月累的生产经验。所以唯有不断学习积累，不断地在生产过程中总结提升，坚持“稳”字当头、“干”字发力、“实”字为要、“快”字争先，才能保障自己在企业生产管理中走在前列、勇立潮头，为公司扭亏增效贡献自己的一份力量。

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