管理不善造成的损失计入什么科目，原材料管理不善造成的损失计入什么科目！

投稿用户 • 2023年1月7日 am8:33 • 范文大全 • 阅读 286

“以前很顺畅的工作流程，出了很多问题，差错率始终居高不下，部门之间仿佛隔了一堵墙，但始终无论怎样向领导提议，都不能得到改进，心里可累”。

这是一个工作能力很优秀的员工提出的抱怨，她认为她的领导及其他部门的领导面对这些问题优柔寡断，甚至不作为，所以心里很是不爽。

我感觉这是遇到了“彼得原理”的现象。

彼得原理说：“在各种组织和企业中，管理者习惯性地对各个层级上表现称职的员工进行提拔晋升，最终员工会被晋升到一个他无法胜任的职位。”

管理者习惯让工作优秀的人升职加薪，这本无可厚非，但总忽略一点：一旦被提拔的员工能力不能再胜任现在的职务的时候，缺乏让这个员工继续提升能力的措施，这时候管理就要出问题了，“彼得原理”开始发挥作用。

有几点能说明问题：

1、领导人不断地插手下属甚至基层员工的工作。

最典型的就是“一旦公司领导开始盯着考勤打卡，就说明这家公司开始走下坡路了”，这句话已经经过验证，准确的很。

考勤是制度里面定好的，有人事专员管理的东西，老总们来管这个，绝对不是越级指挥的问题，而是遇到了“彼得高位”。

2、大事儿决策快，小事决策慢。

管理者对重要的事情缺乏充分研究，也没有养成研究的习惯，生怕别人提意见，急着下决策。

相反，普通工作，管理者很熟悉，总想着自己很懂，反复斟酌想要找到漏洞，忽略了这事下属此爱好是专业的。

3、任人唯亲

任人唯亲特别容易让企业迅速陷入“彼得原理”的陷阱中。

被提拔成管理者的亲戚，缺乏积极向上的斗争精神，甚至缺乏自己的主见，他们更喜欢把精力放在如何帮老板监督员工行为上面。

这些做法，既阻断了员工晋升的激情，又不能真心把员工团结起来，形成独特的战斗力，你见过谁家的太子军能战胜开国大将？

其他还有一些因人情和能力问题导致的矛盾，作为管理者如果不能及时认识到这种管理风险，公司发展很容易受到干扰。

历史上，明君都有贤臣辅佐，但在企业的管理中，很少会出现“魏征”、“包青天”、“纪晓岚”这样的谏官，说明彼得原理不仅仅影响管理者，对老板这一级别的影响更大！

............试读结束............

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