在总公司新入职员工思想政治工作推进会上的交流发言

在2024年集团总公司新入职员工思想政治工作推进会上的交流发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　新入职员工是企业发展的新鲜血液，是企业持续发展的未来和希望。**成员企业以中共中央、国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》为指引，基于思想政治引领的目标任务和工作基础，向前延伸、向上提级、向“厚”聚势、向下筑基，对新入职员工思想政治工作进行了四个方面的实践探索。
　　　　一、向前延伸，走进校园埋下企业“种子”
　　　　尚在校园中的学生属于成长型群体，他们所处的年龄阶段是世界观、人生观、价值观最为重要的形成塑造期。**主动向前延伸，提供适合他们偏好的“思政套餐”。一是校企合作搭建思政大课堂。2023年6月，**四局与安徽艺术学院合作打造“永远跟党走奋进新时代”企业职工思政课，让校园师生在访谈、歌舞、情景剧、话剧等表演形式中，感悟**四局的历史和精神。2024年5月，**二局开展“我身边的劳模”宣讲进校园活动，组织宣讲员为西体路小学师生分享**二局“全国五一劳动奖章”获得者的故事。二是借助科普讲述强国**事。寓思政于科普之中，是**灵活运用思政工作坚持显性教育与隐性教育相统一原则的生动体现。**二院设计师陈建国、**大桥局副总工程师李军堂、**装备副总经理教授级高级工程师王杜娟等技术大咖纷纷登上《开讲啦》，让青年人在科普中了解建筑行业和**。三是依托竞赛培育向往**人。通过联合举办竞赛比赛的形式，既可以帮助企业从校园中发掘技能人才，又有助于实现思想政治引领的前置。“**一局杯”轨道交通通信工职业技能竞赛、“**工业杯”全国大学生机械设计创新大赛等，为高校师生搭建了相互切磋交流的平台，也为企业发掘和储备了向往**、本领高强的“种子”员工。
　　　　二、向上提级，顶格打造“青员”示范培训
　　　　之前各成员企业根据自己的需求分头组织入职培训，带来了重视程度不同、工作标准不一、培训站位不高等系列问题。从2023年开始，由集团人力资源部和党校共同打造新员工示范培训班，围绕精神文化传承、职业发展引导、综合素养提升设计课程，设置先锋故事会，邀请先进人物讲授励志故事；青春分享会，邀请优秀青年员工分享成长体会；未来畅想会，组织学员规划职业生涯，并由集团团委书记现场答疑解惑，提供辅导。同时把新员工培训班与人力资源部长培训班同期举办，两个班一起开班，听党委书记讲第一课，更好地带动了二级企业新员工培训。
　　　　三、向“厚”聚势，系统集成汇聚思政合力
新员工思政引领是系统工程，要妥善处理纵向衔接与横向贯通的关系，形成相互协作、共同发力的格局，积厚成势。一是开好两级见面会，形成上下呼应。绝大多数新入职员工在完成入职培训后会被分入三级公司，再安排至相应项目。在三级公司见面会时，公司领导主要讲述企业的历史沿革、发展战略，引导新入职员工在总体上把握行业、企业。进入项目部后，除项目部领导介绍总体情况外，会有五部一室部门负责人介绍详细情况，让新入职员工在具体中把握项目。二是实施百日复盘会，促进相互匹配。入职百日时，组织与员工有了双向了解。**华铁等单位会组织毕业生填写自我满意度和企业满意度评估问卷，“复盘”入职百天经历，探寻进一步未来提升的路径和措施。企业通过“复盘”调整政策、优化措施，员工通过“复盘”更新认知、找准方向，从而达到“消除隔阂、双向匹配”的效果。三是迭代传统师带徒，推行多师共育。**成员单位在师带徒制度上大胆创新，形成了“双导师”“三导师”“两阶段双导

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