2024年安全生产工作情况总结

　　　　2024年，在市委、市政府的科学部署和市国资委的坚定指导下，集团公司安全委员会紧密结合集团党委的各项工作部署，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持“以人为本、安全至上”理念。我们全面贯彻落实党中央、国务院及省市关于安全生产的系列决策，切实强化责任意识、紧迫意识和使命意识，全面防控风险、排除隐患、遏制事故，努力提升本质安全水平，坚定保障公司高质量发展。
　　　　一、牢固树立“三个意识”，时刻紧绷安全生产思想之弦
　　　　（一）树立“生命至上”意识。习近平总书记指出：“安全生产事关人民生命，发展不能以牺牲生命为代价，必须坚守红线。”公司坚持“以人为本”发展理念，将安全放在首要位置。公司党委专题学习党的XX大关于安全生产的重要部署，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，落实“十五条硬措施”，不断提高对安全生产“红线”、“底线”、“生命线”的认识。
　　　　（二）树立“警钟长鸣”意识。习近平总书记告诫：“安全生产须常抓不懈，绝不能放松，否则会带来不可弥补的损失。”公司始终将安全置于首位，坚持“零容忍”态度对待隐患，以“零事故”为目标严格安全管理，时刻警惕，严防松懈。通过定期召开安全生产会议，传达学习安全生产最新指示精神，深刻汲取“河南安阳重大火灾”等事故教训，时刻保持警惕。
　　　　（三）树立“本质安全”意识。习近平总书记强调：“每个项目和环节的实施须以安全为前提，不能有丝毫疏忽。”公司把风险预控作为安全管理核心，致力于打造“本质安全型企业”，健全相应的指标评价体系，完善激励机制，全面推行全过程、全方位风险防控，提升整体安全水平。公司着眼于系统治理、源头治理、常态治理，堵塞管理漏洞，夯实安全基础，确保实现真正意义上的本质安全。
　　　　二、健全“三大机制”，全力压实安全生产责任
　　　　（一）健全责任落实机制。强化领导责任，“抓实关键少数”，依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，层层签订《安全生产责任书》，细化《集团公司安全管理目标及考核办法》和《公司全员安全责任制》。强化部门监控职责，严格依照“三个必须”要求，明确部门职能，促进多部门合作联动。强化责任考核，完善责任考核体系，设定量化指标，并制订《中层管理人员安全责任考评办法》和《安全奖惩规定》，将考核结果与管理人员的薪酬、绩效直接挂钩。
　　　　（二）健全基础保障机制。加强队伍建设，公司及其所属单位均设置了安全管理机构，并配备专业监管人员。强化资金保障，确保逐年增加安全生产投入，设立专项资金，支持基础设施、装备建设、宣传培训和隐患治理。2023年，公司安全生产投入达468万元。推进技术支持，建设安全生产专家库，提升管理工作专业化、科学化水平。
　　　　（三）健全追责问责机制。综合运用督查、考核、激励与惩戒，加强事前责任预防，推行“一票否决”。对责任不落实或排查治理不力的单位，依据“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则，严肃处理。通过强有力的问责机制，倒逼责任制落实，确保安全生产形势稳步向好。
　　　　三、严守“三道关口”，全方位落实安全管理策略
　　　　（一）严守“风险管控关”。定期开展全员参与的风险评估及辨识，完善风险管控体系，提升风险预判能力。建立分级管控制度和防范机制，制定管控清单，确保动态管理。完善重大危险源安全责任制，确保其在控。
　　　　（二）严守“隐患整治关”。深化重大隐患排查治理，针对非煤矿山、危险化学品等重点领域，进行全面的隐患识别、排查与整治。对工贸企业、液化气使用等开展专项检查，实现隐患排查无死角。强化隐患整改，实行“一患一档”管理。2023年，公司排查整改隐患702项，包括4项重大隐患，整改率100％。
　　　　（三）严守“环境保护关”。优化安全环境，关注职工健康，定期开展健康培训，确保正确使用劳保用品，定期监测作业环境。2023年，环保投入达XX万元，“三废”排放检测合格率100％。落实职工健康体检制度，建立“一人一档”健康档案，2023年体检人数
　　　　四、聚焦“三个关键”，全面夯实安全生产防范基础
　　　　（一）加强安全教育培训。持续深化安全生产教育培训，定期举办各类安全培训活动，邀请专家开展专题讲座，深入解读《安全生产法》《消防法》及《重大事故隐患判定标准》。通过扎实推进“安全生产月”、防灾减灾宣传教育、安全生产进企业等活动，积极提升全员安全意识和管理能力。2023年，共开展事故警示教育、安全知识培训共计120场，参训员工5470人次，其中包含针对特殊工种的资格认证培训95人次，发放安全宣传资料540份，总投入经费达XX万元。
　　　　（二）提升应急管理水平。强化应急预案的动态管理，结合实际情况及时修订和完善应急预案及现场处置方案，组织各单位开展应急演练。2023年，公司共组织了20次应急演练，参与人数达到670人次，通过“充电桩突发火灾扑救”、“井下透水事故专项”等演练，提高了职工的自救和互救能力。
　　　　（三）推动设备技术创新。重视设备管理，尤其是特种设备的维护，建立“文明机台考核”制度，定期巡检设备及其安全附件，并检测电力设施，确保设备在良好状态下运行。加大科技创新力度，优化设备升级，解决安全生产技术难题。某矿山更换井下无矿安标志设备，投入资金XX万元，进一步推动设备的安全与稳定；某技术中心研发在线检测技术和设备智能清洁系统，投入XX万元，提高设备安全性。
　　　　五、工作中的不足之处
　　　　在企业迈入发展的关键时期，安全生产工作也面临新的挑战。我们认识到以下不足之处，并将在后续工作中加以改进：
　　　　（一）主体责任意识薄弱。部分员工仍然存在重效益轻安全的心态，现场管理、安全投入和培训工作中责任落实不到位，导致安全意识不强。
　　　　（二）安全管理专业人员紧缺。虽然按计划开展了隐患排查，但由于管理人员的专业水平有限，隐患排查深度不足，对安全问题的识别能力不强，重大隐患专项排查整治力度有待加强。
　　　　（三）安全基础管理不够扎实。存在安全生产制度落实不力、隐患整改台账不完善、设备维护记录不及时等问题。这些方面仍需努力完善，以确保安全基础管理工作的到位和有效。
　　　　六、下一步工作计划
为推动我单位全面落实安全发展理念，适应新形势、新任务和新要求，进一步压实企业安全生产主体责任，我们将把安全生产与改革发展紧密结合，妥善处理安全与效益及安全与发展的关系。一是强化安全责任，筑建制度坚实堡垒。落实安全生产的核心在于责任的有效执行。各级部门务必保持高度警醒，精准定位安全职责，贯穿“岗位责任须明、全员参与齐管、失职必究”这一安全理念。层层压实责任：明确2024年安全生产责任制，逐步细化安全生产“职责清单”和年度“工作清单”。通过将工作指标和压力逐级传递，确保安全生产责任、目标、任务分解至每一级领导和每一名员工，具体落实到每个基层单位与岗位。严格责任追究：完善事故责任追究制度，对责任者进行严肃处理。此外，进一步优化领导体制和管理机制，建立“不犯规、不能犯规、不愿犯规”的长效机制，从根本上杜绝事故隐患。二是聚焦安全管理关键，

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