公司思想政治工作进展情况的调研报告

关于公司思想政治工作进展情况的调研报告
　　　　近年来，**集团随着规模不断壮大，思想政治工作存在与中心工作结合度不够、自上而下的工作体系不健全等问题，而作为大型混合所有制企业，职工价值观的多样化也给思想政治工作带来了一定的难度。在这样的背景下，**集团积极探索思想政治工作的新思路、新方法，助力企业高质量发展。
　　　　一、主要做法
　　　　**集团根据企业改革经营发展实际，按照“以人为本”的原则，坚持开拓创新，强化人文关怀，系统建立“六同六心”思想政治工作法，切实增强思想政治工作的适应性和创造性，形成科学的管理、实施、激励机制，为企业高质量发展提供有力保障。
　　　　(一)旗帜“同向”，政治统领守初心。哪里有党组织，哪里就有思想政治工作。**集团党委坚持“把方向、管大局、保落实”的工作方针，确保党委主体责任和“一岗双责”落到实处。一是政治建设“同向”。坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，做到理论学习全覆盖，做实“集中学习+个人自学+读书班”模式，通过党委理论学习中心组学习、党委会和专题研讨会，激励和引导广大党员干部胸怀“两个大局”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是政治功能“同向”。全面推动落实党建进章程，完成了公司及二级法人单位章程修订，将党建工作写入《公司章程》，使党组织在企业法人治理结构中的法定地位得到进一步明确和落实，党的领导和公司治理实现了有机统一。三是政治领导“同向”。明确党委会“第一议题”制度，在重大决策上，始终坚持民主集中制和党委会前置程序，修订完善《党风廉政建设责任制考核及责任追究实施办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度，促进党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设得到全面加强。
　　　　(二)组织“同融”，服务生产有恒心。**集团党委结合发展实际，根据混合所有制企业特点，不断创新党建工作，使党组织工作深度融入各项工作，持续推动企业高质量发展。一是党建融入中心有实效。建立了党建引领安全生产考核机制，打造“党管安全”标杆党组织，起到统一思想、凝聚共识、示范带动、发动群众的作用。制定《党建目标责任考核办法》，细化评价标准，实现党建工作可量化、可衡量、易考核，推动党建职能落实在安全生产一线，促进企业的健康稳定发展。二是基层党组织有活力。深入开展党支部标准化建设工作，打造基层党建精品工程，形成文化四层次思维模式、管理四维度行为模式、“5+2”立体考评模式的“三位一体”党支部标准化建设品牌体系和“23456”党建“结对子”特色工作体系，从而发挥裂变效应，释放更多的党建能量，使党员队伍凝聚力更强、党建文化氛围更加凸显、党建管理作用得到充分发挥、企业效益效能稳步提升。三是党员队伍管理有特色。建立党员结对帮扶机制，搭建党员“1+1”传帮带平台，创新开展“党员积分制”工作，制定党员责任区、党员任务、党员职责“三清单”，选强配优政治素质高、业务能力强、工作作风硬的同志到党务工作岗位，进一步强化基层党建力量。
　　　　(三)思想“同频”，干事创业筑匠心。在意识形态上引导和提升员工的思想、观点和态度。**集团党委坚持把思想建设作为党的基础性建设，以上率下、多措并举，加强对员工的思想教育，激发员工干事创业的热心、信心和匠心。一是融入中心开展理论研究。坚持理论研究工作“有所发现、有所创造、有所前进”，与业务工作深入融合，开展安全生产、企业文化大讨论，深入基层调研，加强思想政治工作研究力度，每年编印《思想政治工作研究成果》书籍,形成一批有价值、有深度的实践案例和研究成果，为公司乃至行业思想政治工作提供可借鉴的经验。二是开辟新闻宣传新路径。强化新闻宣传，牢牢掌握意识形态工作领导权，深入开展形势任务教育，推进新闻宣传工作者“七个一”专业素质提升工程落地，构建“两网一刊两平台”的宣传舆论工作体系，为企业的健康发展创造良好的舆论氛围。三是发挥典型引领与文化引领作用。持续抓好先进典型的选树培养，通过聘任“企业文化大使”深入基层宣讲、举办先进人物事迹报告会等活动，用身边事教育引导身边人。大力传承和弘扬陕煤集团“奋进者”文化、**集团以责任为主线的“聚·和”文化，凝聚企业发展力量。
　　　　(四)党群“同力”，改革发展聚民心。和谐融洽的党员群众关系，对提高企业劳动生产率、促进企业健康发展起到至关重要的作用。一是在党建引领上着力。坚持党的领导，促进党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，推行“固化+创新”工作法，围绕“党建+”、党建4.0、党建“5+1”等主题，深入开展基层党建提升月等特色党建活动，发挥党建引领优势。二是在激励机制上用力。通过任期考评、业绩薪酬、利润共享等优化措施，不断激发管理人员的管理活力。采取定向增发方式实施股权激励，实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，鼓励员工“五小”创新和专利发明等，形成“重实绩、重贡献”激励机制，激发了员工创新、创效、创业的热情。三是在做大做强上聚力。践行新发展理念，推进“产学研用”深度融合，以数字智能化驱动安全、生产、管理提升新引擎，为实现跨越式高质量发展奠定基础。
(五)善小“同行”，关怀职工暖人心。以“善小”追求品质，把员工关心的事做细、做实，在企业与员工之间架起和谐彩虹。一是建立关心关爱长效机制。坚持从员工生产生活实际出发，结合“我为群众办实事”主题实践活动，进一步完善员工关怀体系，深入一线了解员工思想动态，以及通过综合服务平台QQQ、民主管理微信群，了解员工最关心和迫切需要解决的实际问题，切实解决好、落实好热点难点问题，维护好员工切身利益。二是做好员工心理疏导。通过举办“员工心灵品质建设”讲座和心理咨询辅导、开展“三必访、三必谈、三必帮”等活动，努力创造条件，满怀真情帮助员工，增进同员工的感情，为员工办好事、办实事。三是打造有温度的企业生态圈。建设“覆盖全员、共建共享、上下联动、持续完善、幸福和谐”的民生保障体系，着力解决员工吃、穿、住、行问题，真正让职工感受到企业的温度。举办职工健身运动会、职工岗位技能比武大赛等员工喜闻乐见、参与度高的活动，不

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