在2024年全省国有工矿企业深化改革工作推进会上的汇报发言

在2024年全省国有工矿企业深化改革工作推进会上的汇报发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　党的二十届三中全会强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，为进一步全面深化改革、推动高质量发展指明了方向。****党委学习贯彻全会精神，深刻理解把握进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求，结合企业实际，坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持以人为本的发展理念，坚持走绿色低碳发展的道路，坚持提质增效的路径，坚持科技创新和人才支撑，坚持守牢安全生产底线，坚定不移把各项改革举措落实到位、改出成效，真正将改革深化提升行动与矿井高质量发展相结合。
　　　　坚持以高质量党建引领高质量发展。党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。面对新形势和新要求，我们要始终坚持党的全面领导不动摇，坚持把党的领导贯穿改革各方面全过程，以高质量党建引领高质量发展，以干部作风新气象推动各项工作实现新突破。融入中心抓党建。重点从以下两个方面着手：一方面，以争创一流的劲头抓党建。作为老煤矿，我们在历史沉淀、文化传承和经验积累等方面，有着自身独特的优势。要真正用好、充分发挥这些优势条件，把我们的党建工作抓得更实，把党建品牌擦得更亮，推动党建工作在集团争先进位，始终站稳第一方阵。另一方面，以大抓基层为导向促融入。经验来自一线，基层最有创造力。坚持“党的一切工作到支部”，积极探索党建融入安全生产经营各项工作的新路径、新模式，有效解决融得不深、不实等问题，形成“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作新格局。锤炼作风谋发展。作风建设是一个老生常谈、常讲常新的话题，也是一项需要经常抓、抓经常的重要工作。好作风是战斗力，更是生产力，干部作风抓实了、抓好了，就会转化成实实在在的业绩和成果。我们要进一步细化“新**大监督体系”建设，加强全面从严治党，推进干部队伍作风建设，切实依靠汇聚担当作为之力，引导各级干部提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力，努力在推动矿井生产经营、改革发展工作中显担当、展作为，为推动矿井高质量发展提供有力保障。
　　　　坚持以人为本发展理念。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出了进一步全面深化改革必须贯彻“六个坚持”重大原则，其中之一是“坚持以人民为中心”。矿井要实现高质量发展，靠的是矿区全体干部职工的智慧和力量。一直以来，****坚持以人为本的发展理念，最大限度让每一名职工群众都能享受到企业发展红利，始终把职工群众生命安全和身体健康放在一切工作的突出位置，最大限度激发职工群众为企业发展贡献智慧和力量的原动力。持续推进“地面规范化，井下标准化”建设，提升矿井安全质量标准化整体水平；加快“两堂一舍”升级改造，尽可能为职工创造更加安全、舒适的工作环境；实施精准帮扶、落实助学育才、推进医疗互助、兑现疗休养制度，健全常态化送温暖机制；开展“安全相伴平安守护”亲情慰问、党团员便民服务等活动，用心用情聚焦职工医、食、住、行，让职工共享改革发展成果，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
　　　　坚持走绿色低碳发展的道路。煤炭产业发展要转型升级，需要走绿色低碳发展的道路。我们要贯彻落实习近平生态文明思想，响应国家政策，加大环保投入，积极推进绿色矿山建设。一是在思想上高度重视，坚守生态环境底线思维和“绿水青山就是金山银山”的发展理念，扎实开展“蓝天、碧水、净土”行动，以高度的责任感抓好环境督查，确保环保达标、清洁生产，稳控环保风险，消除环保隐患。二是在制度上不断规范，对照最新的环保政策法规，建立环保专班工作机制，健全完善环保管理制度体系，确保工作部署到位、措施落实到位。三是在重点项目上发力，聚力“一山一水”，综合施策稳步推进矿区生态治理。在综采工作面使用纯水支架，有效杜绝乳化液对地下水的污染；实施污水零排回用工程，实现矿井水不外排全部复用；有序推进矿区道路抑尘改造工程和封闭式储煤棚工程建设，减少扬尘污染；更新淘汰高耗能设备，降低整体能耗；实施历史遗留矸石山治理工程，探索充填开采可行性，积极打造绿色可持续发展矿井。
坚持提质增效的路径。所谓经济高质量发展,以经济学术语来表述,就是以高效率高效益生产方式为全社会持续而公平地提供高质量产品和服务的经济发展，具体体现在经营质量、盈利能力、利润水平上面。过去几年，受疫情和国际形势的影响，煤价处于高位，矿井效益也相对较好。今年开始，煤炭市场理性回归，煤价持续下跌，我们的效益从何而来？当然，这并不是说市场不好了才去考虑这些问题，而是无论市场好与坏，我们都要做好提质增效这篇文章。面对严峻复杂的外部环境，我们要坚持“向管理要效益，向设备要产量”的理念，紧扣提质、降耗等关键环节，狠抓经营管理，激发内生动力。一是精益生产组织。对矿井的各个生产流程进行细致分析和优化，去除不必要的环节和浪费，提高工作效率。加强对矿井设备的维护、保养和更新，实行清单化检修，提高设备的可靠性和利用率，降低设备故障对生产的影响。二是优化矿井系统。深推“一优三减”工作，为生产提供坚强保障，开展辅助运输改造提升，推广使用单轨吊运输，优化减少运输环节。加快二采区最后一个采面21106工作面推进速度，提前完成二采区的回撤封闭

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