经验交流：打造“‘融’耀河港”党建品牌 以一流党建引领一流港口建设

经验交流：打造“‘融’耀河港”党建品牌 以一流党建引领一流港口建设
　　　　近年来，XX集团党委把深入贯彻落实习近平总书记视察重要讲话精神和省委省政府“向海发展、向海图强”决策部署作为首要政治任务，聚焦打造多功能、综合性、现代化的世界一流港口目标，以党建引领全局，以全领域“融合”“融入”破题攻坚，以全方位开放合作共赢，以全要素创新提质增效，全新打造“‘融’耀河港”党建品牌，切实将党建优势转化为推动企业高质量发展的红色引擎，推动党建工作全面提质、聚能、增效。
　　　　一、高站位布局，全新打造“‘融’耀河港”党建品牌
　　　　站在新的发展起点上，面对整合重组带来的机构怎么设、组织怎么建、思想怎么融、工作怎么干等现实问题，党委深刻认识到，越是在整合融合的关键时期，越要全面加强党的领导和党的建设，越要把“加快发展是第一要务、抓好党建是最大政绩”的理念贯彻到实际行动中，同步打造出河港集团“新名片”和具有时代高度、港口实践特色、体现价值追求、富有生命力的党建品牌“金色名片”，汇聚党建品牌力量，赋能高质量发展。
　　　　创建“‘融’耀河港”党建品牌，是落实习近平总书记关于加强国企党的建设重要论述的生动实践，是优化党建顶层设计、加速推动集团高质量发展的现实需要，也是创新党建工作载体的有效路径。旨在通过打造“‘融’耀河港”党建品牌，内聚人心、外塑形象、共融共促、领航发展，以一流党建为世界一流港口建设注入强劲动能。
　　　　“融”，是党建品牌创建的方法路径，蕴含融合、融入之意。“融合”，即以党建促思想融合、组织融合、队伍融合、文化融合、作风融合，推动三港四区握指成拳、团结一心、形成合力；“融入”，即把党建融入重大战略、融入公司治理、融入生产经营、融入“四型”港口建设、融入改革创新，助推生产经营提质增效。
　　　　“耀”，是党建品牌创建的价值追求，寓意“荣耀”。通过打造“‘融’耀河港”党建品牌，“融”耀全体干部职工，让职工自觉把个人前途命运与集团发展紧密联系在一起，不断增强归属感、荣誉感和使命感，让每一名职工为成为河港人而感到荣耀，让整合发展的成果惠及每一名干部职工。“融”耀河港百年基业，进一步传承发扬百年港口红色基因，秉承“强港报国”使命，坚决担当国家能源保供安全之责，打造具有战略意义的多功能、综合性、现代化大港，使百年港口再创新辉煌。“融”耀河北向海发展，着力把集团建设成为统筹全省港口开发建设、结构调整、布局优化和一体化管理的投资运营商，使集团成为河北省沿海经济高质量发展的重要平台、向海图强的蓝色引擎。
　　　　二、全领域深化，明确“‘融’耀河港”，党建品牌的实施路径
　　　　党委全面深化“‘融’耀河港”党建品牌的实施路径，构建起在体系上“融合”、在内涵上“融入”、在路径上“融通”的党建工作新格局。
　　　　（一）在体系上“融合”，促进三港四区全领域深层次协同发展
　　　　党委全面深化三港四区干部职工思想融合、组织融合、队伍融合、文化融合、作风融合，培育党建“融”文化，使“‘融’耀河港”成为三港四区共同的精神内核和价值追求。
　　　　以思想融合凝聚发展共识。集团党委从讲政治高度抓好团结融合，要求从各级领导班子做起，从中层干部的一言一行做起，讲大局、讲团结、讲融合、讲一体，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。充分发挥思想政治工作优势，强化整合过程中的思想认同、文化认同、情感认同，开展解放思想大讨论和形势任务教育，引导三港四区干部职工增强融合意识，坚定融合信心，实现强信心、聚人心、筑同心。
　　　　以组织融合筑牢发展根基。高标准完成新集团组织架构、机构设置、业务板块设置，明确五大港口主业公司和若干板块公司，构建科学规范的管控架构。紧密围绕新集团组织架构、管理模式、产业布局变化设立党组织，将核心业务领域、职工人数多的13家基层党（总）支部升格为党委，优化组织设置、加强党的领导。出台《关于进一步全面加强基层党建工作的意见》，对党组织标准化规范化建设和党建品牌建设等方面统一标准、统一管理、统一考核，从设立部门、配齐人员、保障待遇等方面提出明确要求，全方位增强了理直气壮抓党建、强党建的底气。
　　　　以队伍融合增强发展支撑。加大干部跨港区融合交流力度，所属五大班子主要领导交叉配备、跨港交流。整合以来，累计调整中层领导人员425人次。其中，提拔、进一步使用134人。全覆盖统一员工职级职位体系，完成唐、曹两港236名中层干部职级确认，公开选拔集团总部副职领导人员，保持各港口、各企业干部“提拔任职、对等交流”渠道畅通。多维度拓宽干部培养方式，做深做实互派挂职、委托培养，分期分批选派优秀干部前往先进港口企业、行业标杆企业学习锻炼，开展机关、基层干部交流挂职47人次，推动干部学经验、强本领、提能力。多举措推进干部队伍年轻化，选配所属单位80后领导班子成员17人，公开选拔兼职团干部21人，开展85后（总）经理助理公选，干部队伍年龄结构、梯队结构、能力素养进一步优化。
　　　　以文化融合凝聚发展合力。统一视觉识别系统，重塑企业文化理念，丰富企业文化活动，以“企业文化融合提升年”为契机，深入开展跨港区文化融合交流，成立书法、美术、摄影等16个文体协会，举办集团重组成立一周年拉练、集团重组成立一周年职工书法美术摄影作品展、新集团第一届职工运动会、“千人千帆”帆船运动等一系列文化活动，汇聚了广大干部职工团结奋进建设世界一流港口企业的智慧和力量。
　　　　以作风融合激活发展动能。开展“抢先机、闯市场、争一流、拼干劲”作风建设行动，引导集团广大党员干部大力弘扬“四千精神”和“解放思想、奋发进取、马上就办、真抓实干”的工作作风，让“抢闯争拼”成为集团主流风气和工作常态，全面营造起“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的浓厚氛围。
　　　　（二）在内涵上“融入”，实现党建和生产经营深度融合对接
　　　　党委紧扣高质量党建引领保障高质量发展主线，不断丰富党建服务生产经营和改革发展的载体路径，深入推进党建融入重大战略、融入公司治理、融入生产经营、融入改革创新、融入“四型”港口建设，真正把党建优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
　　　　把党建融入重大战略。集团党委强化党建引领，把集团发展放在京津冀协同发展、高标准高质量建设雄安新区、共建“一带一路”等国家重大战略中去定位、谋划和推动，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，召开集团第二次党代会和党委二届二次、三次全会，找准发展的坐标航道，对建设世界一流能源和原材料现代化大港、构建陆海联动东西互济的发展新格局等重点工作谋篇布局，着力建设世界一流能源和原材料现代化大港，大力发展集装箱和航运产业，打造港产城融合发展示范区。坚持“企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党建引领作用就发挥到哪里”，把党的领导贯穿战略规划制定、国企改革任务落实和重大项目推进全过程，坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，确保党中央精神和上级党组织决策部署执行到位、落实有力。
　　　　把党建融入公司治理。全面落实党组织在公司治理中的法定地位，集团及所属子公司全部完成“党建进章程”。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实行党组织书记、董事长（执行董事）“一身兼”和分公司“党政一肩挑”，配强配齐基层党委副书记，确保党建责任压紧压实、党建任务落地落细。健全党委与董事会、经理层协调运转机制，层层修订“三规则一方案”和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，集团党委常委会前置研究国企改革、转型发展等重大决策事项，打造了党委领导和现代企业管理的双重优势。
　　　　把党建融入生产经营。将“党建项目化运作”和“党建共建联盟”作为党建融入生产经营的两大抓手，引导各基层党组织和广大党员围绕保安全、降成本、提效率开展立项攻关，解决生产经营中的急难险重问题，累计创造经济价值4.1亿元。创新打造党建共建联盟平台，组建“业务圈、产业链、结对式、创新型”党建联盟，内部结对互帮、对标升级、促进融合，外部信息互通、资源共享、共促发展，搭建了党建促进生产经营、业务拓展、技术创新的广阔平台。截至目前，共组建党建联盟98个，签约单位318家，实现组织共建、业务共促、发展共赢。
　　　　把党建融入“四型”港口建设。集团党委充分发挥党员突击队、党员示范责任区、共产党员先锋岗的示范引领作用，全力争创“五星级”绿色港口和5A级工业旅游景区，打造“四季有绿、三季有花、乔灌结合、错落有致”的花园式港区，推进以煤炭、矿石运输为主营业务的世界第一干散货港口企业全面绿色转型。积极推动“大智移云物”与港口主业深度融合，组建科技创新集团，实行“科信部+创新研究院+数联公司”科技创新运行模式，制定科技人才“百人计划”，实施科技创新“3431”工程，打通科技人才晋升专属通道，提高科技人才待遇。集团成功承办2024全国绿色与安全港口大会，全面展示智慧化、绿色化发展成果，秦皇岛港煤三、四、五期码头获评全国首家“五星级”绿色港区。
把党建融入改革创新。集团各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，将党建力量嵌入国企改革重点任务、科技创新重大项目。在“国企改革三年行动”、“双百企业”专项行动和国企改革深化提升行动中，将加强国有企业党的领导和党的建设作为重要内容写入实施方案。各级党委层层分解任务，全面督导指导，动真

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