项目培训计划方案，项目培训计划方案模板

投稿用户 • 2022年10月9日 pm7:39 • 范文大全 • 阅读 374

文：林俞丞

单次培训的失效困境

做培训多年，其间有苦有乐，有收获，也有教训，让我最感遗憾也最放不下的就是培训效果的问题，我是个比较爱较真的人，凡事总要弄个明白清楚，做了这么多年培训，我最难以忍受的就是培训效果说不清楚。

我不知道自己给客户做一场培训到底起到了什么作用，也不知道客户因为我的帮助到底多赚了多少钱，没有任何量化、有效的办法评估培训效果，导致很多培训师对这一行也产生了疑问，丧失了兴趣。

以我个人上千场管理培训经验来看，我觉得单次、单课程的培训很难见到理想的效果，因为培训是个系统工程，不是听听课、做个互动或者研讨个案例就能有效果的。

培训效果落地一定是培训设计、培训实施、培训管理三者合力的结果，而且一定要有一段时间的沉淀，人的改变基本不可能是一时一刻的顿悟，而是长期体验、反复试验、不断反思所致。

单次单课程培训的最大问题是不易做系统化的设计和管理，大部分单次课程仅只停留在“听听而已”的程度，既不能结合实际工作，也无法系统化的做落地转化工作，培训前缺乏设计，培训中缺乏参与，培训后根本没有管理，这样怎么可能有效果呢？

总结下来，单次、单课程培训容易失效，有以下几个原因：

1. 单次、单课培训难以做系统化管理，培训如果不做系统规划的话，往往就沦为就培训而培训，缺乏基于目标和绩效的系统管理。我认为培训效果有80%是设计和管理出来的，缺乏系统设计和管理的培训要想出效果可谓难如登天。

2. 单次、单课培训的效果无法持续，经研究发现，培训效果要想持续必须有一段时间的反复、巩固和提升，而单次、单课培训往往缺乏这种持续性。

3. 单次、单课培训很难做出量化绩效，一般情况下，我们很难给单次培训制定明确的绩效目标，实现目标是一个阶段性的事情，也许你可以给单次培训制定学习目标，但很难制定绩效改善目标，没法制定绩效改善目标就无法管理绩效，也就很难做出量化绩效了。

为什么培训最好项目化运作？

最近，我一直呼吁企业经营管理类的培训一定要项目化运作，项目化的培训才是真正的培训，单次课程只是讲课而已，尤其近期几个成功的培训项目操作下来，更觉印证了自己的判断，按照最近项目化操作培训的经验来看，我发现项目化培训最少能给企业带来下面几个很明显的好处：

1. 总体费用低，项目式培训看似费用较高，但实际总体成本反而降低了。

我这些年按照项目化操作培训，一直要求客户把培训费用集中起来使用，这样使用培训预算的好处是集约使用，费效比比较高。

2. 可以做出明确、量化、可见的效果，可以直接对接绩效目标。

项目化做培训的一个特点就是把培训当做培训项目来做，项目首先要有项目目标，这个目标是明确、具体和量化的，项目成效如何主要看项目目标完成程度

3. 项目化运作是培养干部解决问题能力的最佳方式。

项目化培训中，以客户的现有干部为核心力量参与项目运作，解决一个个的问题，在项目运行过程中，干部的解决问题的能力势必得到大幅度提升。

4. 只有采用项目化的方式做培训才方便对培训做系统化的管理.

我一直认为，就培训的效用而言，培训后管理的作用大于培训本身，人的行为的改变不是靠听一堂课就可以达成的，需要培训后的行为管理，在这方面，系统化的行为管理意义重大，而只有项目化培训才能够做训后系统化管理，单次课程就难以做到。

............试读结束............

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