公立医院对口帮扶薄弱村卫生室工作调研报告

投稿用户 • 2024年10月14日 am3:25 • 范文大全 • 阅读 2

　　　　一、调研目的
　　　　依据省卫健委、市委市政府工作部署，市卫生健康委制定了X市公立医院“村卫生室三年提升行动”工作实施方案（2024—2026年），抽调业务骨干，成立了X市公立医院薄弱村卫生室对口帮扶工作专班，并制定了工作专班工作方案。工作专班针对对口帮扶卫生室乡医资质、服务人口、软硬件配置采取实地查看、座谈交流、访谈等方式进行了专题调研，形成调研报告，为下一步一村一策对口帮扶提供基础资料。
　　　　二、基本情况
　　　　1、村卫生室硬件设施陈旧落后，墙皮脱落、房顶漏水等现象普遍存在。诊室分区不合理，诊疗区、生活区混杂问题突出。2、村医学历偏低、年龄偏大，对于常见病、多发病应急处置能力偏弱。3、村医缺少上级部门针对性帮扶、提升，思想观念落后。4、农村常住人口逐年减少，卫生室就诊人数较低，村民就医趋向上级医院。
　　　　三、采取措施及成效
　　　　(一)加强组织领导，夯实工作责任
　　　　市卫健委高度重视村卫生室三年提升工作，将此项工作作为“一号工程”来抓，主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓。依据省卫健委、市委市政府工作部署，抽调业务骨干，成立了公立医院薄弱村卫生室对口帮扶工作专班，并制定了工作专班工作方案，进一步细化帮扶工作专班成员职责分工，确保帮扶工作有人负责、有人落实。制定帮扶工作考核机制，对帮扶工作进行定期考核和评估，将考核结果与奖惩机制相结合，激励公立医院医生和护理人员积极参与帮扶工作。工作专班定期将工作进度向主任办公会、党组会做进展汇报，定期调度研究，确保工作快推进、快建设、早见效。
　　　　（二）细化工作举措、确保措施落实
市卫健委结合村卫生室的实际情况和发展需求，制定长期帮扶规划，明确帮扶目标和阶段性任务，以确保帮扶工作的持续性和有效性。针对薄弱村卫生室硬件不足的突出问题，市卫生健康系统积极行动，第一时间提供了涵盖当地常见病、多发病诊治的医疗设备及物资。建立专班人员一对一结对帮扶机制，形成一位专班人员具体对接一个薄弱村卫生室工作模式。走访调研5个薄弱村卫生室，并形成了涵盖人口、疾

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