公司党委书记交流发言:坚持“四重四强四提升” 助力青年员工成长成才

公司党委书记交流发言:坚持“四重四强四提升”助力青年员工成长成才
    公司坚持人才兴企,聚焦企业所需,坚持“四重四强四提升”,持续助力青年员工成长成才,建好管好用好干部人才队伍。
    一、重培养、强发展,提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量,注重源头培养、跟踪培养、个性培养,提高人才孵化的速度和质量,分层级、分类别制定员工培养方案,并大力开展各类培训活动,使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进“老带新”创新模式,搭建青年人才交流学习平台,积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用,建立互帮、互学、互助机制,在学习中交流、在交流中成长,全面提升青年员工能力素质。三是增强人才活力,按照局后备干部“8642”实施方案要求,完善优秀年轻干部培养使用管理机制,试点推进“接班人计划”,构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。
    二、重考核、强激励,提升青年员工的荣誉感。一是优化激励机制体系,进一步优化现行制度体系,以“目标导向牵引”为目的,以“精准激励责权利对等”为原则,修订员工考核管理办法,绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准,着力解决“重分配轻激励,激励不精准,激励效果不明显”等突出问题。二是完善青年人才使用考核体系,系统实施“1357英才计划”,开展“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划,积极选送各业务系统人员参加局认证考核,提高了人才素质;同时,进一步明确人员能力素质、业绩考核标准,强化考核结果运用,促进青年员工明晰自身职业发展方向。三是增加非物质激励,将非物质激励与物质激励相结合,积极推进非物质激励落地,不断丰富激励内容,将考核结果与培养使用、评先奖优等结合起来,并作为青年后备干部选拔任用、职级晋升、绩效分配的重要依据,更好发挥考核“指挥棒”作用。
三、重融入、强作为,提升青年员工的获得感。一是发挥青年员工在施工过程中的生力军、突击队的作

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