讲课多年,给多个企事业培训几千场:总结开会的定义:开心的聚会,简称开会!(附35张ppt)
会议的灵魂是主讲人,主讲人的核心素质是演讲能力!会议主要功能是提升士气和目标到人!会议的三大目的和三个步骤: 统一思想,统一行为,引发行动,建立自动自发的工作态度,提高承诺度和执行力。
1:总结过去:
①对过去各员工主管的辛苦付出给你肯定,
②提出企业发展中需要升级或完善的各项不足之处
2、立足现在。把企业目标与个人目标有效结合,提出下一步的行动计划,下一步行动对企业及个人的好处!我常在亮剑课堂上讲:没有目标感,原地打转转!
3、展望未来、朔造愿景,引发全员的激情,也就是梦想,对梦想的深度渴望是人类最大的动力!
企业开会就是对企业员工进行影响教化的一种形式。有很多人说,我们行业做的是生产、维修,不用开会,这样想你就错了。因为无论做什么行业,都是在与人打交道,企业出了问题也都是人的问题,而人出问题就是两个方向上的问题,要么是态度问题,要么是能力问题。
大部分员工出问题,80%不是能力有问题,而是态度有问题。所以开会就是为了统一高中基三层员工的思想。《孙子兵法》有言:上下同欲者胜。只有企业所有人保持思想形态的统一,才能更好的推动企业发展。只要人做好了,什么事都会好。
而根据会议时间、内容的不同,落地到企业中可以分为两种形式:三定会与三讲会。
三定会中又包括核心会、早会和晚会。
核心会必须由老板亲自召开,参加会议的成员都是企业高层,所以会议内容要以教化为主,工作安排为辅。因为凡是进入到核心层的人,就代表与老板同一立场,所以更要注意保持高层思想统一。老板要指明企业未来发展的方向,有方向才有目标、有动力。
早会会直接影响员工一天的工作状态,所以要以激励激发员工为主。首先通过跳舞、做游戏唤醒活力;接着宣导企业文化及动态;然后安排部署工作目标计划;最后鼓励、激励员工。早会一定是一个向上的状态。
晚会主要是排忧解难,把员工一天的负面情绪排解掉。所以需要汇报工作总结,然后由公司管理层解疑答惑,最后集体做游戏互动,让员工快乐回家。一定不要让员工带着不好的情绪回家,这会影响员工第二天的工作状态。
三讲会也包括三个方面:讲正面、讲案例与讲信念:
只要张嘴说话必须要讲正面,这样才能引导员工,所以讲正面就是行善积德,讲负面就是谋财害命。开会的过程就是不断宣讲案例的过程,员工相信的开始就是企业发展的开始,只有通过讲述员工与客户的成功案例,才能让员工看到自己未来的希望与工作的价值。
一个老板必须能够通过自己的语言来影响周围人,这是加强企业凝聚力最基本的能力。
总结整理给PPT共35页,分三篇和大家分享给希望帮到与亮剑有缘的朋友!
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